MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU 1

Chương I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD 4

I. Khái niệm hiệu quả hoạt động SXKD 4

1. Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh 4

2. Khái niệm hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh 4

3. Vai trò của hiệu quả hoạt động SXKD 5

3.1. Hiệu quả hoạt động SXKD là công cụ quản trị doanh nghiệp 5

3.2. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD 6

4. Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động SXKD của doanh nghiệp 7

1.1. Các nhân tố bên ngoài 7

4.2. Các nhân tố bên trong 10

5. Bản chất của hiệu quả hoạt động SXKD 13

III. Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả hoạt động SXKD 14

1. Chỉ tiêu doanh lợi 15

2. Các chỉ tiêu hiệu quả kinh kinh tế 15

3. Hiệu quả sử dụng vốn 16

4. Hiệu quả sử dụng lao động 17

5. Hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu 18

III. Tác động của CPH đến hiệu quả hoạt động SXKD của doanh nghiệp 18

1. Những tác động góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD 18

1.1. CPH huy động thêm vốn của xã hội đầu tư vào hoạt động SXKD 18

1.2. CPH tạo ra doanh nghiệp có nhiều chủ sở hữu 19

1.3. CTCP tạo điều kiện để người lao động thực sự làm chủ doanh nghiệp 20

1.4. CTCP tạo ra cho doanh nghiệp cơ chế quản lý năng động, linh hoạt 20

2. Những vấn đề còn vướng mắc phát sinh trong CTCP làm hạn chế việc nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD của doanh nghiệp 21

2.1. Những vấn đề phát sinh trong quan hệ giữa CTCP và Nhà nước 21

2.2. Những bất cập trong quản trị doanh nghiệp 22 2.3. Những vấn đề tồn đọng của quá trình CPH 23

2.4. Những vấn đề về tài chính và lao động 24

Chương II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI Ô TÔ VĨNH PHÚC 26

I. Giới thiệu tổng quan về Công ty Cổ phần Vận tải ô tô Vĩnh Phúc 26

1. Lịch sử hình thành và phát triển 26

2. Tình hình lao động trong Công ty Cổ phần Vận tải ô tô Vĩnh Phúc 28

3. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Vận tải ô tô Vĩnh Phúc 28

3.1. Mô hình cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Vận tải ô tô Vĩnh Phúc 29

3.2. Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận 30

4. Đặc điểm cơ cấu vốn, cổ phần, cô phiếu và cổ đông 33

5. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty 36

5.1. Mục tiêu và chiến lược phát triển của công ty 36

5.2. Các hình thức kinh doanh cụ thể 37

II. Thực trạng hiệu quả hoạt động SXKD của Công ty Cổ phần Vận tải ô tô Vĩnh Phúc giai đoạn hậu CPH 39

1. Những nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động SXKD của công ty 39

1.1. Năng lực nội bộ công ty 40

1.2. Nhu cầu của thị trường đối với các lĩnh vực SXKD của công ty 41

2. Thực trạng hoạt động SXKD của các doanh nghiệp sau CPH 44

3. Hiệu quả hoạt động SXKD của Công ty Cổ phần Vận tải ô tô Vĩnh Phúc giai đoạn hậu CPH 46

3.1. Kết quả hoạt động SXKD giai đoạn hậu CPH 46

3.2. Các chỉ tiêu hiệu quả hoạt động SXKD 52

Chương III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD Ở CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI Ô TÔ VĨNH PHÚC 62

I. Phương hướng hoạt động SXKD của Công ty Cổ phần Vận tải ô tô Vĩnh Phúc năm 2006 62

1. Về tổ chức và lao động 63

2. Kế hoạch SXKD, các chế độ chính sách đối với nhà nước 64

3. Kế hoạch phương tiện 65

4. Kế hoạch SXKD của Xí nghiệp Dịch vụ sửa chữa năm 2006 66

5. Kế hoạch kinh doanh trung tâm đào tạo năm 2006 67

II. Một số giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD ở Công ty Cổ phần Vận tải ô tô Vĩnh Phúc 68

1. Giải pháp về phía công ty 68

1.1. Giải pháp về vốn và tài chính 68

1.2. Giải pháp về lao động 70

1.3. Tối thiểu hoá các chi phí nhằm tăng lợi nhuận tương quan 72

2. Giải pháp về phía Nhà nước và các cấp ngành có liên quan 73

2.1.Giải pháp về vốn 73

2.2. Các giải pháp nhằm đẳm bảo doanh thu cho doanh nghiệp 74

2.3. Một số giải pháp khác 75

KẾT LUẬN 77

TÀI LIỆU THAM KHẢO 78