Ở nước ta, từ khi chuyển sang kinh tế thị trường có sự điều tiết vĩ mô của nhà nước thì nền kinh tế có nhiều chuyển biến tích cực. Nhà quản trị qua thực tế kinh doanh sẽ có được cách nhìn mới hơn, thực tế hơn, hiện đại hơn về công tác quản trị. Công tác quản trị đã thay đổi để phù hợp với cơ chế mới. Tuy nhiên công tác quản trị nhân sự còn gặp ải một số yếu kém. Các nhà quản trị chưa biết tận dụng nguồn lực con người một cách có hiệu quả so với những gì họ đã làm, với các yếu tố sản xuất khác. Chính vì vậy họ phải thay đổi cách nhìn con người là lực lượng thùa hành sang cách nhìn toàn diện hơn.

Trong thời gian thực tập tại công ty cổ phần Kỹ Thương Thiên Hoàng, qua nghiên cứu công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty, em thấy rằng công ty đã và đang tích cực tiến hành một cách có hiệu quả công tác này. Tuy nhiên do điều kiện có hạn nên công tác đào tạo và phát triển nhân sự ở công ty có nhiều hạn chế đòi hỏi công ty cần có biện pháp giải quyết phù hợp.

Do tầm quan trọng của vấn đề quản trị nhân sự nói chung và đào tạo- phát triển nguồn nhân sự nói riêng cộng với lòng ham mê mong muốn góp một phần nhỏ bé của mình vào việc giải quyết những những thực tế của công tác đào tạo và phát triển nhân sự còn tồn tại của công ty, em đã chọn nghiệp vụ thực tập:. "Thực trạng và một số biện pháp nâng cao công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Kỹ Thương Thiên Hoàng"

Báo cáo gồm hai chương:

Chương I: Thực trạng của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần kỹ thương Thiên Hoàng..

Chương II: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần kỹ thương Thiên Hoàng.