Mã tài liệu: 75639
Số trang: 78
Định dạng: docx
Dung lượng file: 664 Kb
Chuyên mục: Quản trị nhân lực
Nguồn lực con người có vai trò to lớn trong mọi thời đại. Đối với quá trình sản xuất thì con người là một trong bốn yếu tố đầu vào quan trọng không thể thiếu được đồng thời cũng là yếu tố quyết định việc sử dụng, khai thác các yếu tố còn lại. Trong thời kỳ công nghiệp hoá, hiện đại hoá ngày nay thì những người không có trình độ chuyên môn, không có tay nghề sẽ bị loại bỏ, thay vào đó là những người có trình độ chuyên môn cao, có tay nghề giỏi. Nước ta là nước có nguồn lao động dồi dào nhưng chất lượng lao động vẫn còn thấp. Nâng cao chất lượng lao động đang là vấn đề quan tâm hàng đầu của nước ta trong thời kỳ đổi mới. Để phát huy thế mạnh là nước có nguồn lao động dồi dào thì Đảng và nhà nước ta đang cố gắng, nỗ lực tìm mọi cách để nâng cao chất lượng lao động góp phần thúc đẩy quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá diễn ra nhanh hơn bắt kịp các nước trong khu vực và các nước trên thế giới. Nhận thức được vai trò quan trọng đó trong những năm vừa qua công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đã được quan tâm và đầu tư thích đáng.
Với mỗi tổ chức để tồn tại và giành thắng lợi trong cạnh tranh thì chất lượng nguồn nhân lực trong tổ chức phải được đặc biệt chú trọng đến. Công tác đào tạo phải được tiến hành thường xuyên, liên tục. Làm được điều đó thì doanh nghiệp mới phát triển ổn định và bền vững trên thị trường. Đội ngũ lao động giỏi, có trình độ chuyên môn là nền tảng quan trọng vững chắc cho mỗi tổ chức. Biết được ưu thế đó các doanh nghiệp đã tích cực đầu tư cho đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao chất lượng lao động trong công ty mình.
Công ty cổ phần xây dựng công trình Nam Định hoạt động trong lĩnh vực xây dựng là chủ yếu nên rất cần đội ngũ lao động có chất lượng cao để hoàn thành đúng tiến độ thi công các công trình lớn, vừa và nhỏ. Công tác đào tạo nguồn nhân lực trong công ty cũng được ban lãnh đạo công ty coi trọng. Bên cạnh những kết quả mà công ty đã đạt được thì vẫn còn có những hạn chế, thiết sót cần bổ sung, hoàn chỉnh để công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong những năm tới đạt kết quả tốt hơn.
Kết cấu đề tài
Chương I: Cơ sở lý luận về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Chương II: Phân tích và đánh giá thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong công ty
Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 78
👁 Lượt xem: 507
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 67
👁 Lượt xem: 1174
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 81
👁 Lượt xem: 694
⬇ Lượt tải: 18
📎 Số trang: 96
👁 Lượt xem: 521
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 96
👁 Lượt xem: 527
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 31
👁 Lượt xem: 559
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 107
👁 Lượt xem: 471
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 30
👁 Lượt xem: 1159
⬇ Lượt tải: 18
📎 Số trang: 91
👁 Lượt xem: 435
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 80
👁 Lượt xem: 31
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 53
👁 Lượt xem: 321
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 67
👁 Lượt xem: 370
⬇ Lượt tải: 16
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 78
👁 Lượt xem: 672
⬇ Lượt tải: 19