Biện chứng của quá trình phát triển các tư tưởng và học thuyết quản lý đ• chỉ ra rằng con người luôn là nguồn lực cơ bản và quyết định sự phát triển của các tổ chức. Trong thời kỳ x• hội công nghiệp đã có một số học thuyết quản lý tập trung vào sự phát triển các yếu tố kỹ thuật khoa học và kinh tế. Nhưng ngay cả những học thuyết này cũng phải thừa nhận không thể đạt được hiệu quả và những tiến bộ kinh tế bền vững nếu thiếu sự đầu tư cho phát triển các nguồn lực con người. Việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực trong tổ chức đã và đang trở thành một nhiệm vụ quan trọng bậc nhất của những người làm công tác quản lý.

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp là một hoạt động cần có nhiều thời gian tiền bạc, và công sức. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một điều kiện để nâng cao năng suất lao động, phát triển toàn diện đội ngũ lao động nhằm nâng cao vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp.

Qua thời gian tìm hiểu thực tế công tác tổ chức lao động tại Công ty Truyền tải điện 1 đã cho thấy vai trò quan trọng của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong sự trưởng thành và thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp. Cùng với nhiều công tác khác, công tác này đã giúp Công ty hoàn thành tốt nhiệm vụ của Tổng Công ty Điện Lực Việt Nam và Nhà nước giao đồng thời đứng vững trên thị trường.

Với quy mô quản lý được mở rộng, Công ty Truyền tải điện 1 đã lắp đặt thêm một số trạm truyền tải điện ở một số tỉnh, địa phương. Để từng bước giảm chi phí, nâng cao chất lượng hiệu quả truyền tải điện năng, giảm suất sự cố, Công ty không ngừng thay thế những thiết bị cũ bằng thiết bị mới hiện đại hơn. Công ty từng bước hạn chế thuê ngoài mà tự sửa chữa lấy những hỏng hóc do sự cố, tự đại tu lấy các công trình vừa và lớn. Do đó, hơn lúc nào hết Công ty rất cần có đội ngũ cán bộ công nhân kỹ thuật lành nghề, một đội ngũ chuyên gia kỹ thuật giỏi để đảm nhiệm tốt các công việc này.

Chi phí đầu tư cho nguồn nhân lực luôn là khoản đầu tư quan trọng để phát triển sản xuất kinh doanh. Để chi phí này thực sự có ý nghĩa thì doanh nghiệp phải đánh giá hiệu quả của công tác đào tạo qua các chỉ tiêu kinh tế đã thực hiện được.Từ đó đưa ra các giải pháp để nâng cao chất lượng đội ngũ lao động.

Nhận thức được đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một trong những nội dung quan trọng của quản trị nhân lực. Quản trị nhân lực là khai thác sử dụng tối đa tiềm năng của con người mà đào tạo và phát triển nguồn nhân lực giúp doanh nghiệp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực để có thể sử dụng người lao động một cách hiệu quả hơn. Hơn nữa, thực trạng đào tạo phát triển nguồn nhân lực ở Công ty Truyền tải điện 1 còn nhiều tồn tại làm cho hiệu quả đào tạo chưa cao. Chính vì vậy, luận văn với đề tài: “Một số giải pháp nâng cao hiệu quả của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Công ty Truyền tải điện 1” được thực hiện để giải quyết vấn đề trên.

Kết cấu đề tài:

Phần I: Hiệu quả đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.

Phần II: Hiệu quả đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Công ty Truyền tải điện 1 .

Phần III: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.