Mục lục.

Lời nói đầu

Chương I: Cơ sở luận chung về phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh

3. I. Khái niệm và vai trò của phân tích hoạt động kinh doanh

a. Khái niệm

b. ý nghĩa và vai trò.

c. Nhiệm vụ của phân tích hoạt động kinh doanh.

3. Xây dựng phương án kinh doanh căn cứ vào mục tiêu đã định.

II. Nội dung của việc phân tích hoạt động kinh doanh.

1. Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm hàng hóa của Công ty.

2. Phân tích tình hình tài chính của Công ty.

3. Phân tích tình hình cung ứng sản phẩm hàng hóa của Công ty.

Chương II: Tổng quan về Công ty cổ phần sắt tráng men nhôm Hải Phòng.

I. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty cổ phần sắt tráng men nhôm Hải Phòng.

2. Chức năng nhiệm vụ của Công ty cổ phần sắt tráng men nhôm Hải Phòng.

3. Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần sắt tráng men nhôm HP.

4. Cơ cấu tổ chức quản trị của Công ty.

5. Một số đặc điểm về kinh tế kỹ thuật của Công ty.

Chương III: Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. I. Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty qua các năm 2004, 2005, 2006.

II. Tình hình thực hiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm.

III. Thị trường tiêu thụ của Công ty.

Chương IV:Một số biện pháp nâng cao hiêụ quả hoạt động sản xuất kinh doanh

I. Định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới.

1. Những thuận lợi & khó khăn đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

2. Định hướng phát triển Công ty trong thời gian tới.

II. Một số biện pháp nhằm tăng khả năng tiêu thụ sản phẩm tại Công ty cổ phần sắt tráng men nhôm Hải Phòng.

1. Các biện pháp marketing.

2. Các biện pháp hoàn thiện bộ máy tiêu thụ .

3. Một số biện pháp khác.

IV. Một số kiến nghị.

1. Đối với Công ty cổ phần sắt tráng men nhôm Hải Phòng.

2. Đối với các cơ quan cấp trên nhà nước.

Kết luận.