ĐỀ TÀI: Một Số Giải Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Quả Hoạt Ðộng Sản Xuất Kinh Doanh Của Công Ty Cổ Phần Thủy Sản Mekong

MỤC LỤC

PHẦN MỞ ÐẦU

I. Sự cần thiết của đề tài. 1

II. Mục tiêu nghiên cứu .1

III. Phương pháp nghiên cứu 2

IV. Phạm vi nghiên cứu .2

PHẦN NỘI DUNG

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 3

1.1. khái niệm và vai trò của cổ phần hóa, của hiệu quả kinh doanh

1.1.1. khái niệm. 3

1.1.2. vai trò . 4

1.2. Phân loại hiệu quả kinh tế. 5

1.2.1. Hiệu quả kinh tế cá biệt . 5

1.2.2. Hiệu quả kinh tế quốc dân . 5

1.3. Những nhân tố nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh 5

1.3.1. Trình độ tiến bộ của kỹ thuật trong doanh nghiệp. .5

1.3.2. Trình độ hoàn thiện tổ chức sản xuất. . 6

1.3.3. Trình độ khai thác và sử dụng các nguồn sản xuất trong doanh nghiệp. .6

1.3.4. Trình độ hoàn thiện của quản lý doanh nghiệp. .7

1.4. Các nhân tố ảnh hưởng hiệu quả kinh doanh. 7

1.4.1. Mức lưu chuyển hàng hóa xuất nhập khẩu. 7

1.4.2. Cơ cấu hàng hóa kinh doanh xuất nhập khẩu. 8

1.4.3. Nhân tố giá cả 8

1.4.4. Thuế và các nhân tố khác. . 8

1.5. Các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh. 9

1.5.1. Hiệu quả sử dụng chi phí. . 9

1.5.2. Hiệu quả sử dụng lao động 9

1.5.3. Hiệu quả sử dụng vốn cố định .10

1.5.4. Hiệu quả sử dụng vốn lưu động. .10

1.5.5. Hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu .11

1.5.6. Các chỉ tiêu doanh lợi 12

CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN MEKONG. .13

2.1. Quá trình hình thành, phát triển và chức năng nhiệm vụ của công ty cổ phần thủy sản Mekong. 13

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển .13

2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ .14

2.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy và cơ cấu sản xuất. .16

2.2.1. Tổ chức bộ máy. 16

2.2.2. Tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty 19

CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH ÐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ÐỘNG 21

3.1. Thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty Mekonimex. 21

3.2. Tình hình xuất khẩu qua các năm của công ty 22

3.2.1. Tình hình xuất khẩu theo thị trường 22

3.2.1.1. Thị trường nguyên liệu. .22

3.2.1.2. Chi phí vận chuyển thu mua và chi phí tồn kho nguyên, vật liệu. .25

3.2.1.3. Vị trí của Công ty trên thị trường. .26

3.2.1.4. Môi trường kinh doanh 26

3.2.1.5. Thị trường mục tiêu .26

3.2.1.6. Thị trường không mục tiêu 29

3.2.1.7. Thị trường tiềm năng. 34

3.2.1.8. Tình hình xuất khẩu .36

3.2.1.9. Thị trường xuất khẩu. 36

3.2.1.10. Chi phí vận chuyển xuất thành phẩm khỏi kho của Công ty. . 40

3.2.2. Các sản phẩm của Công ty đang xuất khẩu. 42

3.2.2.1. Giá cả .44

3.2.2.2. Phân phối. 44

3.2.2.3. Phương thức thanh toán .46

3.3. Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. 47

3.3.1. Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch chế biến. 47

3.3.2. Tình hình năng suất lao động. .48

3.3.2.1. Hình thức trả lương. 48

3.3.2.2. Tình hình sử dụng lao động .49

3.3.2.3 Năng suất lao động. .50

3.3.3. Tình hình thực hiện kết quả trên 100 đồng chi phí tiền lương 52

3.3.4. Quan hệ giữa năng suất lao động và thu nhập bình quân của công nhân viên. .54

3.3.5. Tình hình luân chuyển hàng tồn kho .54

3.4. Tình hình sử dụng vốn của Công ty. 56

3.4.1. Phân tích hiệu quả sử dụng vốn cố định. 56

3.4.2. Phân tích hiệu quả sử dụng vốn lưu động. 57

3.4.3. Phân tích hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu 60

3.4.4. Các chỉ tiêu doanh lợi 61

3.4.5. Mối quan hệ doanh thu - chi phí - lợi nhuận .62

3.4.6. Phân tích hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp .63

3.5. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. 64

3.6. Các chỉ số tài chính đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 70

3.6.1. Tỷ lệ mức lợi nhuận trên doanh thu. .70

3.6.2. Tỷ lệ lợi nhuận trên tài sản có. 71

3.6.3. Tỷ lệ sinh lời trên vốn chủ sở hữu. 72

CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 75

4.1. Ma trận Swot .75

4.1.1. Điểm Mạnh. 75

4.1.2. Điểm Yếu. .76

4.1.3. Cơ Hội. 76

4.1.4. Đe Dọa .77

Sơ đồ SWOT. 78

4.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 81

4.2.1. Giải quyết nguyên liệu cho sản xuất nhằm nâng cao hiệu quả yếu tố sản xuất đầu vào để tiết kiệm chi phí NVL .81

4.2.2. Tổ chức lao động hợp lý, tinh giản bộ máy quản lý và đào tạo 82

4.2.3. Nâng cao công tác sửa chữa máy móc thiết bị nhằm nâng cao công suất . 86

4.2.4. Phát triển đa dạng chủng loại sản phẩm xuất khẩu .87

4.2.5. Tăng cường mở rộng cho xuất khẩu. 88

4.2.6. Nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm, cải tiến mẫu

mã bao bì. .90

4.2.7. Ðăng ký thương hiệu và quản bá thương hiệu 92

PHẦN KẾT LUẬN – KIẾN NGHỊ

I. KẾT LUẬN 95

II. KIẾN NGHỊ 9