CHƯƠNG 1

GIỚI THIỆU

1.1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI

Hiện nay, việc chuyển dịch cơ cấu kinh tế để đạt được một mô hình hợp lý đảm bảo thúc đẩy kinh tế tăng trưởng, nâng cao sức cạnh tranh trong hội nhập kinh tế thế giới là một trong những nội dung của chiến lược phát triển kinh tế xã hội của Việt Nam. Để thực hiện tốt nội dung này, cần huy động nhiều nguồn lực mà quan trọng nhất là vốn. Nhu cầu vốn nhất là vốn trung, dài hạn để đầu tư phát triển kinh tế xã hội đang là vấn đề được quan tâm giải quyết hàng đầu. Nắm bắt được nhu cầu bức xúc này, ngân hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn đã cho ra đời 2 công ty cho thuê tài chính nhằm đáp ứng nhu cầu về vốn trung và dài hạn cho các doanh nghiệp và đồng thời mở rộng lĩnh vực hoạt động kinh doanh cho ngân hàng.

Bên cạnh hoạt động tín dụng của ngân hàng thì các công ty cho thuê tài chính cũng là một kênh dẫn vốn trung, dài hạn hữu hiệu. Thật vậy, luật pháp đã công nhận cho thuê tài chính là hoạt động tín dụng trung, dài hạn thông qua việc cho thuê máy móc, thiết bị, phương tiện vận chuyển và các động sản khác. Đối với nền kinh tế, phương thức tài trợ này đã đa dạng hóa hoạt động tín dụng lại có những ưu điểm như: đối với bên đi thuê nhận tài sản (100% vốn vay) mà không phải thế chấp hoặc chỉ cần ký quỹ một số tiền nhỏ tương đương 5-10% giá trị tài sản. Đối với bên cho thuê thì phương thức này hạn chế được rủi ro, đảm bảo vốn vay được sử dụng đúng mục đích, an toàn. Tuy nhiên trong kinh doanh thì rủi ro luôn có thể xảy ra và là điều khó tránh khỏi, doanh nghiệp cần phải chủ động phòng ngừa và hạn chế những tác động của chúng và cũng cần phải phân tích tìm hiểu để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty. Để làm được điều đó hầu hết các công ty đều phải để ra các chiến lược kinh doanh để làm nền tảng trong suốt quá trình hoạt động của mình. Vì vậy mà em đã chọn đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cho thuê tài chính II – Cần Thơ” làm đề tài nghiên cứu.

1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

1.2.1. Mục tiêu chung

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cho Thuê Tài Chính II – Cần Thơ. (2009 – 2013)

1.2.2. Mục tiêu cụ thể

- Đánh giá sơ lược về kết quả hoạt động kinh doanh của công ty

- Phân tích các yếu tố nội bộ và môi trường kinh doanh của Công ty cho thuê tài chính II – Cần Thơ để tìm ra những điểm mạnh, điểm yếu cũng như cơ hội và thách thức mà công ty phải đối mặt

- Xác định mục tiêu ngắn hạn và dài hạn cho công ty.

- Đưa ra các chiến lược phát triển cho công ty.

- Đề ra những biện pháp để thực hiện, công tác tổ chức và kiểm tra chiến lược.

1.3. PHẠM VI NGHIÊN CỨU

1.3.1. Không gian

Tại công ty cho thuê tài chính II – Cần Thơ.

1.3.2. Thời gian

Phân tích chủ yếu dựa vào số liệu hoạt động của công ty qua ba năm (2005-2007). Và đề ra chiến lược kinh doanh cho công ty trong năm năm tiếp theo (2009-2013).

1.3.3. Đối tượng nghiên cứu

Để xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty thì chủ yếu là nghiên cứu về hoạt động cho thuê của công ty.

1.4. LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU

Qua các năm trước tại công ty cho thuê tài chính II – Cần Thơ đã có nhiều sinh viên thực tập. Hầu hết các đề tài nghiên cứu về công ty cho thuê tài chính II – Cần Thơ chủ yếu là phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty hay là phân tích về tình hình cho thuê của công ty. Ví dụ như đề tài: “Phân tích tình hình cho thuê tài chính cho Công ty cho thuê tài chính II – Cần Thơ”. Tác giả sinh viên Trần Thị Như Phượng (2006). Để tạo điểm khác biệt so với các đề tài nghiên cứu về công ty trong những năm trước tôi chọn đề tài xây dựng chiến lược cho công ty cho thuê tài chính II – Cần Thơ.

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU

CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1. PHƯƠNG PHÁP LUẬN

2.1.1. Khái niệm chiến lược kinh doanh và quản trị chiến lược

2.1.2. Quy trình quản trị chiến lược

2.1.2.1. Xác định nhiệm vụ, mục tiêu và chiến lược hiện tại của tổ chức

2.1.2.2. Xét lại nhiệm vụ kinh doanh

2.1.2.3. Nghiên cứu môi trường- xác định cơ hội và đe doạ chủ yếu

2.1.2.4. Kiểm soát nội bộ doanh nghiệp để nhận diện các điểm mạnh điểm yếu

2.1.2.5. Thiết lập mục tiêu

2.1.2.6. Xây dựng và chọn lựa chiến lược

2.1.3. Các công cụ để xây dựng và lựa chọn chiến lược

2.1.3.1. Các công cụ cung cấp thông tin để xây dựng chiến lược

2.1.3.2. Các công cụ để xây dựng các chiến lược khả thi có thể chọn lựa

2.1.3.3. Công cụ để lựa chọn chiến lược: Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng (QSPM)

2.2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.2.1. Phương pháp thu thập số liệu

2.2.2. Phương pháp phân tích số liệu

CHƯƠNG 3: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CHO THUÊ TÀI CHÍNH II – CHI NHÁNH CẦN THƠ

3.1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN

3.2. CƠ CẤU TỔ CHỨC

3.3. LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG

3.4. SƠ LƯỢC VỀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CHO THUÊ TÀI CHÍNH II – CẦN THƠ QUA BA NĂM (2006-2008)

CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY THUÊ TÀI CHÍNH II – CẦN THƠ

4.1. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ CỦA CÔNG TY

4.1.1. Quản trị

4.1.2. Marketing.

4.1.3. Tài chính/ kế toán

4.1.4. Nghiên cứu và phát triển

4.2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH

4.2.1. Các yếu tố môi trường vĩ mô

4.2.1.1. Kinh tế

4.2.1.2. Chính trị pháp luật

4.2.1.3. Văn hóa xã hội và địa lý

4.2.1.4. Khoa học kỹ thuật công nghệ

4.2.1.5. Quốc tế

4.2.2. Các yếu tố môi trường tác nghiệp

4.2.2.1. Khách hàng

ĐVT: Triệu VNĐ

4.2.2.2. Nhà cung ứng

ĐVT: Triệu VNĐ

4.2.2.3. Đối thủ cạnh tranh

4.2.2.3. Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn

4.2.2.4. Dịch vụ thay thế

CHƯƠNG V: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CHO THUÊ TÀI CHÍNH II - CẦN THƠ

5.1. SỨ MỆNH VÀ CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY

5.1.1. Sứ mệnh

5.1.2. Chức năng nhiệm vụ

5.1.3. Mục tiêu phát triển

5.2. XÂY DỰNG CÁC CHIẾN LƯỢC VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC

5.2.1. Xây dựng các chiến lược

5.2.1.1. Ma trận SWOT

5.2.1.2. Ma trận bên trong – bên ngoài

5.2.2. Lựa chọn chiến lược

5.3. CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC

5.3.1. Giải pháp về quản trị

5.3.2. Giải pháp về dịch vụ cho thuê

5.3.3. Giải pháp Marketing

5.3.4. Giải pháp về tài chính – kế toán

5.3.5. Giải pháp về nhân sự

5.3.6. Hệ thống thông tin

CHƯƠNG VI: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

6.1. KẾT LUẬN

6.2. KIẾN NGHỊ

6.2.1. Về phía nhà nước

6.2.2. Về phía ngành

TÀI LIỆU THAM KHẢO