MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I - NHỮNG CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG LĨNH VỰC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN NHÀ Ở 3

I - Cơ sở khoa học về xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản nhà ở 3

I.1 - Khái niệm và phân loại bất động sản 3

I.2 - Khái niệm kinh doanh bất động sản 4

I.3 - hái niệm và đặc điểm chiến lược kinh doanh bất động sản nhà ở 5

II – Quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản nhà ở 7

II.1 - phân tích môi trường kinh doanh, xác định cơ hội và nguy cơ 7

II.2 – Xác định mục tiêu chiến lược 15

II.3 – Các công cụ xây dựng chiến lược kinh doanh 16

CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP ĐẦU TƯ KINH DOANH VÀ TƯ VẤN NHÀ ĐẤT 1 17

I – Môi trường vĩ mô 17

I.1 - Môi trường kinh tế, chính trị 17

I.2 - Môi trường xã hội, văn hóa 20

I.3 - Môi trường khoa học- công nghệ 20

I.4 - Môi trường tự nhiên 21

II - Môi trường cạnh tranh ngành 21

II.1 - Khách hàng 21

II.2 - Các đối thủ cạnh tranh 22

II.3 - Các đối thủ tiềm ẩn 25

II.4 - Sức ép từ phía nhà cung cấp 26

II.5 - Sức ép từ phía sản phẩm thay thế 28

II.6 - Xác định cơ hội và nguy cơ 28

III – Phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp, xác định điểm mạnh, điểm yếu 30

III.1 - Lĩnh vực hoạt động chính hiện nay của doanh nghiệp cổ phần bao gồm 30

III.2 - Nhân lực, nguồn nhân lực 31

III.3 - Cơ cấu tổ chức quản lý của doanh nghiệp 31

III.4 - Tình hình tài chính 33

III.5 - Văn hóa doanh nghiệp 34

III.6 - Đánh giá nội bộ và xác định lợi thế cạnh tranh 34

CHƯƠNG III – XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN NHÀ Ở CHO DOANH NGHIỆP CỔ PHẦN ĐẦU TƯ KINH DOANH VÀ TƯ VẤN NHÀ ĐẤT 1 36

I - Mục tiêu phát triển của doanh nghiệp 36

II - Xây dựng ma trận SWOT và lựa chọn các chiến lược kinh doanh bất động sản nhà ở cho doanh nghiệp 36

III - Lựa chọn các chiến lược phát triển cho doanh nghiệp 38

III.1 - Xác định chiến lược kinh doanh bất động sản nhà ở trên cơ sở lý thuyết 38

III.2 - Thực tế chiến lược kinh doanh bất động sản nhà ở cụ thể của doanh nghiệp 39

KẾT LUẬN 42