MỤC LỤC

Lời mở đầu 1

Chương I. Cơ sở lý luận của công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty 3

I. Cơ sở lý luận của công tác hoạch định chiến lược kinh doanh 3

1. Khái niệm, vai trò, tầm quan trọng của quản trị chiến lược 3

1.1. Quản trị chiến lược là gì? 3

1.2. Quá trình quản trị chiến lược 5

1.3. Vai trò của quản trị chiến lược đối với sự phát triển của một doanh nghiệp 6

1.4. Phân loại chiến lược kinh doanh 7

2. Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh 9

2.1. Phân tích và dự báo cơ hội, nguy cơ, mạnh yếu của doanh nghiệp 11

2.2 Hình thành phương án chiến lược 24

2.3. Xem xét lại hệ thống mục tiêu, chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp 26

2.4. Lựa chọn chiến lược 28

II. Sự cần thiết khách quan phải quản trị và hoạch định chiến lược kinh doanh ở các doanh nghiệp nước ta hiện nay 33

1. Sự cần thiết phải tiến hành quản trị chiến lược 33

2. Sự cần thiết khách quan phải quản trị và hoạch định chiến lược kinh doanh ở các doanh nghiệp nước ta hiện nay 33

Chương 2. Thực trạng công tác lập kế hoạch hoạt động kinh doanh của Công ty xây dựng công trình giao thông 874 36

I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 36

1. Quá trình thành lập và phát triển 36

2. Một số thành tựu mà công ty đạt được hiện nay 41

3. Cơ cấu bộ máy quản lý kinh doanh của Công ty xây dựng CTGT 874 44

II. Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến công tác hoạch định chiến lược của công ty xây dựng công trình giao thông 874 47

1. Đặc điểm về sản phẩm của ngành xây dựng 47

2. Tính chất cơ động trong hoạt động kinh doanh của ngành xây dựng 48

3. Đặc điểm về máy móc thiết bị của công ty 48

III. Thực trạng công tác lập kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty xây dựng công trình giao thông 874 trong thời gian qua 51

1. Đánh giá khái quát công tác lập kế hoạch hoạt động kinh doanh 51

2. Căn cứ xây dựng kế hoạch của công ty 53

2.1. Căn cứ vào kết quả nghiên cứu nhu cầu thị trường 53

2.2. Căn cứ vào nguồn lực hiện có của công ty 53

2.3. Căn cứ vào tình hình thực hiện kế hoạch các năm trước 54

3. Tình hình thực hiện kế hoạch của công ty trong thời gian qua 54

4. Các kế hoạch và chỉ tiêu kế hoạch của công ty được xây dựng năm 2003 55

4.1. Kế hoạch giá trị sử dụng 55

4.2. Kế hoạch lao động và tiền lương 55

4.3. Kế hoạch vật tư thiết bị 56

4.4. Kế hoạch tài chính và kế hoạch kết quả sản xuất kinh doanh của công ty xây dựng công trình giao thông 874 57

5. Đánh giá thực trạng tình hình kế hoạch hoá hoạt động kinh doanh của công ty xây dựng công trình giao thông 874 trong thời gian qua 57

5.1. Những kết quả đạt được 57

5.2. Những tồn tại 58

5.3. Nguyên nhân của những tồn tại 60

Chương 3. Một số giải pháp cơ bản nhằm hoạch định chiến lược kinh doanh đến năm 2010 của công ty xây dựng công trình giao thông 874 62

I. Phân tích và dự báo môi trường kinh doanh bên ngoài công ty 63

1. Phân tích và dự báo môi trường kinh doanh bên ngoài công ty 63

1.1. Phân tích và dự báo môi trường vĩ mô thời kỳ 2000 - 2020 63

1.2. Môi trường ngành 64

2. Phân tích và dự báo môi trường bên trong công ty 68

II. Xác định hệ thống mục tiêu chiến lược đến năm 2010 cho công ty xây dựng công trình giao thông 874 69

III. Vận dụng ma trận SWOT hình thành các ý tưởng chiến lược 70

IV. Xây dựng các chiến lược trên cơ sở sử dụng "Lưới chiến lược kinh doanh" 72

1. Chiến lược thị trường 73

2. Chiến lược đấu thầu 73

2.1. Chiến lược đấu thầu dựa chủ yếu vào ưu thế giá 75

2.2. Chiến lược đấu thầu dựa

chủ yếu vào ưu thế kỹ thuật công nghệ 75

2.3. Chiến lược đấu thầu dựa vào khả năng cạnh tranh 76

2.4. Chiến lược dựa vào các ưu thế ngoài kinh tế 77

3. Chiến lược phát triển con người 77

Kết luận 79

Danh mục tài liệu tham khảo 80