MỤC LỤC

LỜI NóI ĐẦU 1

CHƯƠNG I: CƠ SỞ Lí LUẬN CỦA HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG 2

I. KHÁI NIỆM VÀ CÁC VẤN ĐỀ VỀ TUYỂN DỤNG. 2

1. Khỏi niệm về tuyển dụng lao động. 2

2. Cỏc yờu cầu đối với tuyển dụng. 2

3. Phõn tớch cỏc yếu tố tỏc động đến tuyển dụng. 3

4. Phõn tớch cụng việc là cơ sở để tiến hành tuyển dụng 4

II. QUÁ TRèNH TUYỂN DỤNG 5

1. Quỏ trỡnh tuyển dụng 5

2. Quỏ trỡnh tuyển chọn. 12

CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH TẦM QUAN TRỌNG CỦA HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG. 14

I. TUYỂN DỤNG VỚI VIỆC THỰC HIỆN KẾ HOACH SẢN XUẤT KINH DOANH, MỤC TIấU CỦA DOANH NGHIỆP 15

II. TUYỂN DỤNG VỚI CÁC HOẠT ĐỘNG KHÁC CỦA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC. 17

1. Tuyển dụng với vấn đề đào tạo, phỏt triển. 17

2. Tuyển dụng với vấn đề đỏnh giỏ sự thực hiện cụng việc 19

3. Tuyển dụng với cỏc mối quan hệ lao động 20

4. Tuyển dụng tốt tạo thuận lợi để thực hiện thự lao đói ngộ đối với người lao động 22

5. Kết luận 24

CHƯƠNG III: PHƯƠNG HƯỚNG NHẰM HOÀN THIỆN CễNG TÁC TUYỂN DỤNG 25

1. PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG BẢN Mễ TẢ CễNG VIỆC, BẢN YấU CẦU CễNG VIỆC VÀ BẢN TIấU CHUẨN THỰC HIỆN CễNG VIỆC 25

2. PHƯƠNG PHÁP TUYỂN MỘ, TUYỂN CHỌN 25

KẾT LUẬN 26

TÀI LIỆU THAM KHẢO 27