MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

PHẦN I: KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC NGÀY NAY 3

I. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 3

1. Những khái niệm và thực chất Quản trị nhân lực 3

2. Quản trị nhân lực vừa là khoa học vừa là nghệ thuật 4

3.Tầm quan trọng của vấn đề QTNL trong tổ chức 5

4. Mục tiêu của QTNL 9

5. Chính sách nguồn nhân lực . 9

II. NHỮNG HOẠT ĐỘNG CHỦ YẾU CỦA PHÒNG NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC NGÀY NAY 11

1. Phân công các hoạt động nhân sự 11

2. Những hoạt động chủ yếu và vai trò của chúng 11

2.1 Hoạch định tài nguyên nhân sự và phân tích công việc 11

2.2 Tuyển mộ nhân viên 14

2.3 Tuyển chọn nhân sự 14

2.4 Đào tạo và phát triển 15

2.5 Đánh giá thành tích công việc 15

2.6 Thiết lập và quản lý hệ thống lương bổng 16

PHẦN II: THỰC TRẠNG VỀ VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG VẤN ĐỀ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 17

1. Tuyển dụng và bố trí lao động 17

2. Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn 17

3. Chế độ làm việc nghỉ ngơi 18

4. Phân công và hợp tác lao động 18

PHẦN III: MỘT SỐ Ý KIẾN NHẰM NÂNG CAO VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 20

1. Phân tích công việc 20

2. Tuyển chọn và bố trí lao động 22

3. Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn 24

4. Tạo động lực khuyến khích người lao động 25

KẾT LUẬN 26

TÀI LIỆU THAM KHẢO 27