MỤC LỤC

Phần mở đầu 1

Phần nội dung 3

Chương I: Cơ sở lí luận về khuyến khích tài chính - Phương tiện thu hút và tạo động lực cho người lao động trong quản lý nguồn nhân lực của tổ chức. 3

I. Một số vấn liên quan đến khuyến khích tài chính và tạo động lực cho người lao động trong quản lý nguồn nhân lực của tổ chức. 3

1. Nhu cầu của người lao động. 3

1.1. Khái niệm về nhu cầu: 3

1.2. Nhu cầu vật chất: 3

2. Mối quan hệ giữa nhu cầu- lợi ích- động lực 4

2.1. Lợi ích của người lao động. 4

2.2. Động lực của người lao động 5

2.3. Các học thuyết về tạo động lực. 6

2.4. Mối quan hệ nhu cầu - Lợi ích - Động lực. 10

3. Khuyến khích tài chính được sử dụng như mọt phương tiện thu hút và tạo động lực cho người lao động trong tổ chức. 11

II. Khái quát nội dung công tác khuyến khích tài chính cho người lao động 13

1. Các hình thức khuyến khích tài chính thường được sử dụng để tạo động lực trong lao động 13

1.1. Khuyến khích cá nhân 13

1.2. Khuyến khích tổ nhóm 16

2. Các chương trình khuyến khích đối với nhà máy: 17

2.1. Chương trình kkuyến khích của Jopsesph Scanlon 17

2.2. Chương trình Rucker 17

2.3. Chương trình Improshare 18

2.4. Các chương trình khuyến khích trên phạm vi toàn công ty 18

Chương II: Công tác khuyến khích tài chính của tổ chức kinh tế tại Việt Nam hiện nay 20

I. Thực trạng tình hình thực hiện chương trình sử dụng các loại khuyến khích tài chính trong các tổ chức ở Việt Nam 20

II. Một số kinh nghiệm của công ty FPT trong việc sử dụng thành công chương trình khuyến khích tài chính cho người lao động để tạo động lực lao động và thu hút nhân tài 22

Chương III: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện chương trình khuyến khích tài chính nhằm thu hút và tạo động lực cho người lao động của tổ chức. 25

1. Chương trình trả thù lao linh họat cho người lao động: 25

2. áp dụng tiền lương sản phẩm kết hợp thưởng khi hoàn thành vượt mức kế hoạch (đối với đơn vị sản xuất) 26

2.1. Chỉ tiêu thưởng hoàn thành vượt mức kế hoạch 26

2.3. Hoàn thiện hình thức trả lương, thưởng theo bộ phận gián tiếp 27

2.4. Hoàn thiện công tác tiền thưởng 28

3. Một số giải pháp khác 29

Kết luận 30

Tài liệu tham khảo 31