MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP BẮC VIỆT 2

1.1 Quá trình hình thành và phát triển công ty cổ phần Thép Bắc Việt 2

1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần thép Bắc Việt 2

1.1.2 Tổ chức sản xuất và quản lý của công ty 4

1.1.2.1 Tổ chức sản xuất của công ty 4

1.1.2.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý 6

1.2 Phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh ở công ty cổ phần thép Bắc Việt 10

1.2.2 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 10

1.2.2.1.Chỉ tiêu lợi nhuận trên doanh thu 11

1.2.2.2.Chỉ tiêu lợi nhuận trên vốn kinh doanh 11

1.2.2.4.Chỉ tiêu tổng doanh thu trên vốn lưu động 11

1.3 Thực trạng nguồn nhân lực của Công ty 12

1.3.1. Số lượng lao động và biến động số lượng lao động của Công ty Thép Băc Việt trong những năm qua 12

1.3.2 Cơ cấu và biến động cơ cấu lao động trong những năm qua 14

1.3.2.1 Cơ cấu lao động theo giới tính 14

1.3.2.1. Cơ cấu lao động theo trình độ 15

1.3.2.3 Cơ cấu lao động theo độ tuổi 16

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NGUỒN LỰC Ở CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP BẮC VIỆT 18

2.1 Công tác hoạch định tài nguyên nhân sự 18

2.2 Tuyển dụng, bố trí sử dụng lao động ở công ty 19

2.3 Hệ thống đánh giá và động viên, khuyến khích người lao động của Công ty Thép Bắc Việt 24

2.3.1Công tác đánh giá năng lực thực hiện công việc của người lao động 24

2.3.1. Tiền lương là động lực lớn thúc đẩy nâng cao năng suất lao động. 26

2.3.2. Các hình thức trả thưởng với người lao động 29

2.3.3. Các hình thức khuyến khích về tinh thần 31

2.4 Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 32

2.5. Công tác bảo hộ lao động, thực hiện chế độ bảo hiểm, chính sách

xã hội 39

2.6. Đánh giá chung tình hình quản lý nhân sự ở công ty 40

2.6.1.Những kết quả đạt được 40

2.6.2 Những tồn tại 41

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP BẮC VIỆT 43

3.1. Mục tiêu, phương hướng phát triển của công ty trong những năm tới 43

3.2. Nhiệm vụ 45

3.3. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại công ty 46

3.3.1. Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự 46

3.3.2. Đẩy mạnh và nâng cao hiệu quả các hoạt động đào tạo và bồi dưỡng nhân sự 50

3.3.3. Hoàn thiện hệ thống đánh giá và động viên, khuyến khích người lao động của Công ty Thép Bắc Việt 52

3.3.4. Hoàn thiện môi trường lao động nội bộ Công ty 54

3.4.5. Xây dựng hệ thống định mức lao động 55

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO