Chiến lược phát triển kinh tế xó hội trong 10 năm của Việt Nam (từ 2001 đến 2010), được Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ IX thông qua vào tháng 4/2001, đó đặt ra những mục tiêu đầy thách thứcvề phát triển kinh tế , tạo công ăn việc làm và xóa đói giảm nghèo .Mục tiêu đặt ra tại Đại hội là Việt Nam sẽ trở thành một “nước công nghiệp hóa “ vào năm 2020.

Thêm vào đó , việc thông qua hiệp định thương mại song phương với Hợp chủng quốc Hoa Kỡ , việc gia nhập AFTA và quỏ trỡnh đàm phán về việc gia nhập Tổ chức Thương mại Thế Giới (WTO) đặt ra cho nền kinh tế Việt Nam cần phải nâng cao hiệu quả hơn nữa để có thể tồn tại trước sự cạnh tranh ngày một gay gắt từ các nước khác .

Bối cảnh trên đặt ra cho Việt Nam nhiều cơ hội và thách thức mới . Muốn nắm bắt được các cơ hội đó đũi hỏi phải thiết lập một cơ cấu kinh tế nhiều tầng hợp lý và năng động .Kinh nghiệm các nước cho thấy việc xây dựng các DNVVN tồn tại song song với các doanh nghiệp lớn , bổ xung hỗ trợ cho nhau là một mụ hỡnh khỏ toàn diện . Mụ hỡnh này rất phự hợp với điều kiện Việt Nam vỡ trỡnh độ quản lý và cụng nghệ khoa học cũn yếu, hơn nữa đa phần các doanh nghiệp Việt Nam là DNVVN .

Nhận thức được vấn đề này , trong nhiều năm qua Đảng và Nhà nước đó cú nhiều chủ trương khuyến khích loại hỡnh DNVVN .Cỏc DNVVN là cụng cụ tối ưu nhất nhằm khai thác toàn diện và hiệu quả mọi nguồn lực . Nó góp một vai trũ quan trọng trong việc thực hiện cỏc mục tiờu cơ bản của nền kinh tế : tăng trưởng ổn định , tạo và giải quyết việc làm , nâng cao đời sống dân cư .

Nhưng để thúc đẩy phát triển DNV&N ở nước ta đòi hỏi phải giải quyết hàng loạt khó khăn mà các Doanh nghiệp hiện nay đang gặp phải, đặc biệt đó là việc huy động vốn dùng cho sản xuất và đổi mới công nghệ. Vấn đề này hiện đang được Đảng, Nhà nước, bản thân các Doanh nghiệp, các Tổ chức tín dụng hết sức quan tâm. Trong thời gian qua đã có nhiều cuộc tiếp xúc giữa các DNV&N với các Tổ chức tín dụng nhằm tháo gỡ những rào cản ảnh hưởng đến quá trình tiếp cận vốn của các Doanh nghiệp này.

Chương I

CHƯƠNG I .

CHƯƠNG II