LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINALINES LOGISTICS VIỆT NAM 3

1.1. Tổng quan về Công ty cổ phần Vinalines Logistics Việt Nam (Vinalines Logistics). 3

1.1.1. Quá trình hình thành Công ty cổ phần Vinalines Logistics Việt Nam. 3

1.1.2. Tổ chức hoạt động của công ty cổ phần Vinalines Logistics Việt Nam. 4

1.1.2.1. Vốn và cơ cấu nguồn vốn. 4

1.1.2.2. Công tác tổ chức bộ máy hành chính nhân sự. 6

1.1.3. Ngành nghề kinh doanh. 15

1.1.4. Chiến lược đầu tư của Công ty cổ phần Vinalines Logistics Việt Nam. 16

1.1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh năm 2008 17

1.2. Thực trạng công tác quản lý dự án của Công ty cổ phần Vinalines Logistics Việt Nam. 18

1.2.1. Đặc điểm của các dự án xây dựng cảng nội địa. 18

1.2.2. Hình thức quản lý dự án. 19

1.2.3. Thực trạng quản lý dự án theo chu kỳ dự án. 21

1.2.4. Thực trạng quản lý dự án theo nội dung quản lý. 29

1.2.4.1. Quản lý thời gian. 29

1.2.4.2. Quản lý chất lượng. 33

1.2.4.3. Quản lý chi phí. 36

1.3. Công tác quản lý dự án “Đầu tư xây dựng và khai thác cảng nội địa (ICD) Lào Cai” do Công ty cổ phần Vinalines Logistics Việt Nam làm chủ đầu tư. 39

1.3.1.Giới thiệu về dự án “Đầu tư xây dựng và khai thác cảng nội địa (ICD) Lào Cai”. 39

1.3.1.1. Chức năng, nhiệm vụ của cảng nội địa (ICD) Lào Cai. 39

1.3.1.2. Tiến trình đầu tư. 40

1.3.1.3. Hình thức quản lý dự án. 42

1.3.1.4. Giải pháp về tiến độ. 42

1.3.2. Thực trạng công tác quản lý dự án “Đầu tư xây dựng và khai thác cảng nội địa (ICD) Lào Cai” giai đoạn 1 theo chu kỳ. 42

1.3.2.1. Giai đoạn chuẩn bị đầu tư. 42

1.3.2.2. Giai đoạn thực hiện đầu tư. 44

1.3.3. Thực trạng quản lý dự án “xây dựng và khai thác cảng nội địa (ICD) Lào Cai” giai đoạn I theo nội dung. 48

1.4. Đánh giá công tác quản lý dự án tại Công ty cổ phần Vinalines Logistics Việt Nam 57

1.4.1. Những thành tựu đạt được. 57

1.4.2. Những vấn đề còn tồn tại và nguyên nhân chủ yếu trong công tác quản lý dự án tại Công ty cổ phần Vinalines Logistics Việt Nam. 58

1.4.2.1. Hạn chế về cơ cấu nhân sự, trình độ cán bộ. 58

1.4.2.2. Hạn chế về khoa học công nghệ. 59

1.4.2.3. Hạn chế trong quản lý chi phí. 59

1.4.2.4. Hạn chế trong quản lý tiến độ. 60

1.4.2.5. Một số hạn chế khác. 60

CHƯƠNG II: MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINALINES LOGISTICS VIỆT NAM. 61

2.1. Phương hướng hoạt động và nhiệm vụ của Công ty cổ phần Vinalines Logistics Việt Nam trong thời gian tới. 61

2.1.1. Phương hướng hoạt động của Công ty cổ phần Vinalines Logistics Việt Nam. 61

2.1.2. Phương hướng hoàn thiện công tác quản lý dự án tại Công ty cổ phần Vinalines Logistics Việt Nam. 62

2.2. Một số giải pháp góp phần hoàn thiện công tác quản lý dự án tại Công ty cổ phần Vinalines Logistics Việt Nam. 63

2.2.1. Cơ cấu nhân sự. 63

2.2.2 Trình độ cán bộ. 63

2.2.3. Khoa học công nghệ. 64

2.2.4. Quản lý tiến độ. 65

2.2.5. Quản lý chất lượng. 67

2.2.6. Quản lý chi phí. 68

2.2.7. Quản lý theo từng giai đoạn. 70

2.2.8. Một số giải pháp khác 72

KẾT LUẬN 74

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 75

NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP