MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT 1

LỜI MỞ ĐẦU 2

PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC 4

CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 4

I. Hệ thống nhu cầu và động cơ trong lao động 4

1. Nhu cầu 4

2.Động cơ 6

3. Mối quan hệ giữa nhu cầu và động cơ 7

4. Động lực lao động 7

5. Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực lao động 8

5.1 Các nhân tố thuộc về công việc 8

5.2 Các nhân tố thuộc về tổ chức 9

6. Tạo động lực lao động 10

7. Các hình thức tạo động lực vật chất và tinh thần trong lao động 11

7.1. Hình thức tiền lương, tiền thưởng 11

7.2. Các chế độ trợ cấp, phụ cấp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế 12

7.3. Điều kiện và môi trường làm việc 12

7.4. Mối quan hệ trong lao động 12

7.5.Tổ chức các hoạt động Đoàn thể, phong trào thi đua 13

8.Mục đích và vai trò của tạo động lực lao động 13

II. Các học thuyết tạo động lực lao động 15

1. Học thuyết nhu cầu của Abraham H.Marlow: 15

2. Học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom: 17

3. Học thuyết công bằng của J.Stacy Adam 18

4. Học thuyết hệ thống hai yếu tố của Frederich Herzberg 18

PHẦN 2 .THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BVTV 1 TW TRONG NHỮNG NĂM QUA 20

I. Những đặc điểm chung của công ty cổ phần BVTV 1 TW 20

1. Quá trình hình thành phát triển : 20

2. Ngành nghề kinh doanh 21

3. Chức năng,nhiệm vụ 21

3.1 .Chức năng 21

3.2. Nhiệm vụ 21

4. Cơ cấu tổ chức 22

II. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 24

1. Đặc điểm về vốn 24

2 .Đặc điểm về lao động 24

3 .Đặc điểm về mặt hảng sản xuất 25

4 .Đặc điểm về quy trình công nghệ 25

5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty năm 2005-2007 27

III. Phương hướng, nhiệm vụ trong thời gian tới 28

1. Phương hướng 28

2. Nhiệm vụ 28

IV .MỘT SỐ CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BVTV 1 TW 29

1. Chính sách tiền lương 29

1.1.Nguồn hình thành và cách xác định QTL: 29

1.2. Hình thức trả lương cho người lao động 29

1. 3.Tiền lương làm thêm giờ 30

2.Tuyển chọn, tuyển dụng lao động 30

3.Đào tạo,phát triển NNL 32

4.Tạo động lực trong lao động 33

5 .Bố trí công việc phù hợp với trình độ và khả năng của nhân viên 34

6. Cải thiện điều kiện lao động 34

7. Chế độ thời gian làm việc, nghỉ ngơi: 35

7.1. Thời gian làm việc 35

7.2. Thời gian nghỉ ngơi 35

8. Phúc lợi cho người lao động 37

9. Kỷ luật lao động 38

Phần 3: Các giải pháp tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần Bảo Vệ Thực Vật 1 TW. 40

1. Chiến lược của công ty cổ phần Bảo Vệ Thực Vật 1 TW trong thời gian tới: 40

1.1. Mở rộng thi trường, đa dạng hoá sản phẩm và các mặt hàng kinh doanh 40

1.2. Tiến hành đầu tư theo chiều sâu, ưu tiên đầu tư cơ sở hạ tầng, kỹ thuật phục vụ sản xuất và hệ thống thông tin kinh doanh. 40

1.3.Nâng cao hơn nữa hiệu quả công tác quản trị nguồn nhân lực 41

2. Các giải pháp tạo động lực lao động tại công ty cổ phần Bảo Vệ Thực Vật 1 TW 41

2.1. Giải pháp về chính sách tiền lương 41

2.2. Hoàn thiện công tác định mức lao động 42

2.3. Tổ chức thực hiện tốt công tác thống ke, nghiệm thu, kiểm tra sản phẩm 43

2.4. Nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng thị trường tạo đầy đủ việc làm cho người lao động 43

2.5. Giải pháp từ đào tạo và bồi dưỡng trình độ cho người lao động 44

2.6. Giải pháp về bố trí công việc phù hợp với trình độ năng lực của người lao động 46

2.7. Áp dụng một số hình thức khen thưởng 47

2.8. Một số biện pháp tạo động lực khác 48

2.8.1. Tổ chức đẩy mạnh các phong trào thi đua trong lao động 48

2.8.2. Tạo động lực cho nhân viên thông qua quyền cổ đông 49

2.8.3. Xây dựng bầu không khí tâm lý xã hội tại nơi làm việc 49

KẾT LUẬN 51

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 52