MỤC LỤC

Trang

Lời mở đầu 1

Chương I: Động lực và tạo động lực cho người lao động 3

I- Động lực và tạo động lực 3

1. Động lực 3

2. Cơ sở hành vi tạo động lực 4

2.1. Cơ sở hành vi cá nhân 4

2.2. Ra quyết định cá nhân 9

2.3. Cơ sở tạo động lực lực cá nhân người lao động 9

3. Tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp 10

3.1. Quá trình của động lực 10

3.2. Tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp 10

II. Các học thuyết tạo động lực 11

1. Lý thuyết công bằng của J. Stacy Adam 11

2. Lý thuyết mong đợi của Victor Vroom 13

III. Tổ chức tiền lương với tạo động lực cho người lao động 15

1. Tổ chức tiền lương trong doanh nghiệp 15

1.1. Xây dựng cơ cấu tiền lương trong doanh nghiệp 15

Tổ chức phục vụ nơi làm việc: 19

1.2. Tổ chức thực hiện tiền lương 20

Các chế độ tiền lương. Hai chế độ tiền lương là: Chế độ tiền lương cấp bậc và chế độ tiền lương chức vụ. 21

2. Tổ chức tiền lương với tạo động lực 25

Chương II: Thực trạng tạo động lực cho người lao động thông qua tổ chức tiền lương tại công ty vật tư bảo vệ thực vật 1 27

I- Công ty thuốc bảo vệ thực vật và những đặc điểm có ảnh hưởng đến tổ chức tiền lương 27

1. Công ty thuốc Bảo vệ thực vật 1 27

1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 27

1.2. Chức năng nhiệm vụ của Công ty 29

1.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong ba năm 2000 – 2002 29

2. Những đặc điểm chủ yếu ảnh hưởng tới tổ chức tiền lương 30

2.1. Cơ cấu tổ chức 30

2.2. Đặc điểm về lao động 31

2.3. Đặc điểm về hoạt động sản xuất kinh doanh 32

II. Nghiên cứu đánh giá tạo động lực qua tổ chức tiền lương ở công ty 35

1. Tổ chức tiền lương ở Công ty 35

1.1. Cơ cấu quản trị của tổ chức tiền lương 35

1.2. Các chính sách tiền lương. 35

1.3. Xây dựng và thực hiện quỹ tiền lương 37

2. Nghiên cứu điều tra đánh giá tạo động lực qua tổ chức tiền lương ở Công ty 58

2.1. Phương pháp điều tra 58

2.2. Mẫu điều tra 59

3.3. Kết luận từ điều tra 60

III. Tồn tại trong tạo động lực của tổ chức tiền lương 64

1. Những ưu điểm 64

2. Những tồn tại 64

2. Một số nguyên nhân của sự tồn tại : 65

Chương III: Một số giải pháp nhằm tạo động lực cho người lao động tại Công ty vật tư bảo vệ thực vật 1 67

I- Chiến lược của Công ty vật tư bảo vệ thực vật 1 giai đoạn 2002 - 2005 67

1. Mở rộng thị trương, đa dạng hoá sản phẩm, và các mặt hàng kinh doanh 67

2. Tiến hành đầu tư theo chiều sâu trong đó ưu tiên đầu tư hệ thống thông tin kinh doanh và cơ sở hạ tầng, kỹ thuật phục vụ sản xuất. 67

3. Nâng cao hiệu quả của công tác quản trị nguồn nhân lực 68

II. Một số biện pháp nhằm tăng cường động lực cho người lao động thông qua công tác tổ chức tiền lương của Công ty 69

1. Hoàn thiện phân tích công việc tạo cơ sở cho các hoạt động quản trị nhân lực. 69

2. Đánh giá mức độ hoàn thành công việc 70

3. Hoàn thiện hình thức, chế độ tiền lương 72

4. Quán triệt chính sách, quy chế tiền lương đối với người lao động 72

5. Hoàn thiện công tác định mức lao động tổng hợp. 73

Phần Kết luận 76

Phụ lục 77

Danh mục tài liệu tham khảo 87