Mã tài liệu: 214259
Số trang: 14
Định dạng: pdf
Dung lượng file: 543 Kb
Chuyên mục: Tổng hợp
TÓM TẮT: Nghiên cứu nhằm đo lường mức độ ảnh hưởng của các yếu tố quản lý đến
năng suất doanh nghiệp và mối liên hệ giữa các yếu tố này. Kết quả phân tích SEM (Structural
Equation Modeling) trên mẫu khảo sát gồm 286 doanh nghiệp sản xuất ở thành phố Hồ Chí
Minh cho thấy, các yếu tố quản lý (cam kết của quản lý cấp cao về năng suất, đào tạo nguồn
nhân lực, tổ chức sản xuất, hướng đến khách hàng, mối quan hệ trong doanh nghiệp) giải
thích được 55% sự biến đổi trong năng suất doanh nghiệp. Kết quả nghiên cứu cũng cho thấy,
cam kết của quản lý cấp cao về năng suất có tác động tích cực đến việc đào tạo nguồn nhân
lực (.835) và tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp (.714). Hơn nữa, kết quả cho thấy các yếu
tố quản lý có mối tương quan chặt chẽ với nhau. Cuối cùng, tác giả trình bày hàm ý nghiên
cứu cho các nhà quản lý doanh nghiệp và đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo.
1. GIỚI THIỆU
Hiện nay, trong môi trường cạnh tranh,
hòa nhập và toàn cầu hóa về kinh tế, năng
suất là yếu tố quyết định sự phát triển kinh
tế của một quốc gia, một ngành và trong
từng doanh nghiệp (Steenhuis & Bruijn,
2006). Về mặt lý thuyết, các nghiên cứu
trước đã chứng minh thuyết phục về ảnh
hưởng của các yếu tố quản lý đến năng
suất doanh nghiệp. Tuy nhiên, chưa tìm
thấy nghiên cứu nào nghiên cứu về tác
động đồng thời của các yếu tố quản lý đến
năng suất một cách đầy đủ và có hệ thống.
Trên cơ sở đó, nghiên cứu này được thực
hiện nhằm: 1) Xác định các yếu tố quản lý
ảnh hưởng đến năng suất doanh nghiệp và
mối quan hệ giữa các yếu tố này; 2) Xác
định mức độ ảnh hưởng của các yếu tố
quản lý đến năng suất doanh nghiệp.
Để đạt được các mục tiêu trên, sau đây
sẽ trình bày cơ sở lý thuyết và mô hình
nghiên cứu; kế đến mô tả về phương pháp
nghiên cứu. Phần tiếp theo, trình bày kết
quả kiểm định thang đo, mô hình lý thuyết
và các giả thuyết với bộ dữ liệu thu thập
được từ 286 doanh nghiệp sản xuất. Cuối
cùng là thảo luận về kết quả và một số đề
xuất cho nghiên cứu tiếp theo
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 2
👁 Lượt xem: 368
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 1
👁 Lượt xem: 446
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 1
👁 Lượt xem: 307
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 55
👁 Lượt xem: 511
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 9
👁 Lượt xem: 322
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 9
👁 Lượt xem: 398
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 11
👁 Lượt xem: 273
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 56
👁 Lượt xem: 417
⬇ Lượt tải: 18
📎 Số trang: 47
👁 Lượt xem: 307
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 21
👁 Lượt xem: 316
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 116
👁 Lượt xem: 546
⬇ Lượt tải: 16
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 14
👁 Lượt xem: 315
⬇ Lượt tải: 16