Hệ thống và hệ thống quản lý

sản xuất - kinh doanh trong doanh nghiệp

1. Khái niệm hệ thống và quan điểm hệ thống trong quản lý

a. Khái niệm :

Hệ thống là một tập hợp nhiều phần tử ( đơn vị, bộ phận ) và các phần tử đó phải có liên kết , tương tác lẫn nhau.

Điều kiện cần : có ít nhất hai phần tử trở lên

Điều kiện đủ : các phần tử này có quan hệ tương tác lẫn nhau

Muốn có hệ thống tốt thì cần nâng cao các mối quan hệ tương tác , người quản lý cần tổ chức cho hệ thống với các bộ phận gắn kết với nhau, điều này có ý nghĩa vô cùng quan trọng trong hoạt động quản lý.

Trong quá trình quản lý, bất cứ lĩnh vực nào cũng đều phải xử lý. Một hệ thống có tính phức tạp , tính phức tạp của hệ thống ở chỗ trong hệ thống có nhiều đơn vị , nhiều bộ phận và mối quan hệ giữa các phần tử đó phải tương tác với nhau thông qua các quan hệ về kinh tế, hành chính, luật pháp và các quan hệ tâm lý – xã hội khác.

Vì vậy ngưởi quản lý trước hết phải có tư duy hệ thống, cụ thể là có tư duy phân tích hệ thống , tổng hợp hệ thống và đề ra những giải pháp đồng bộ; có như vậy thì hệ thống mới phát triển ổn định và có hiệu quả.

Mục lục

Phần I : Hệ thống và hệ thống quản lý sản xuất – kinh doanh trong doanh nghiệp

1. Khái niệm hệ thống và quan điểm hệ thống trong quản lý 2

2. Hệ thống quản lý 4

3. Hệ thống quản lý kinh doanh tại Công ty Hợp tác lao động nước ngoài 5

Phần II : Nhu cầu thông tin cho việc lập chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

1. Khái niệm chiến lược 10

2. Chiến lược kinh doanh 10

3. Nhu cầu thông tin cho việc lập chiến lược kinh doanh của Công ty Hợp tác lao động nước ngoài 13

TÀI LIỆU THAM KHẢO 20