LỜI NÓI ĐẦU

Khi bạn đang đứng trên một con tàu lênh đênh trên đại dương, thật là khủng khiếp

khi bạn không hề biết con thuyền đó đang đi về đâu và đi về hướng nào? Lúc đó

bạn phải làm thế nào? Ai là người sẽ cho bạn biết con thuyền đang đi vê đâu. Nếu

bạn được giao chức vụ thuyền trưởng trên tàu, bạn sẽ lái con tàu đó đi về đâu? Bạn

phải cần gì để đi đưa con tàu cập bến, bạn phải làm gì để các thủy thủ của bạn

luôn tin tưởng và sát cánh cùng bạn vượt qua đại dương.

Điều tôi muốn nói ở đây là gì? Khi bạn là một lãnh đạo trong một tổ chức, nếu như

bạn nói với nhân viên bạn không biết tổ chức của mình đang đi về đâu thì tôi

không biết phải nói như thế nào về viễn cảnh của tổ chức bạn trong tương lai. Điều

này giống như thuyền trưởng và các thủy thủ trên tàu không biết đi về đâu giữa đại

dương vậy. Lúc đó chỉ có thể dựa vào sự may mắn mới có thể vượt bão tố để đưa

tàu cập bến.

Một người lãnh đạo giống như vị thuyền trưởng vậy? Bạn phải luôn sáng suốt để

có thể dẫn dắt tổ chức của mình đi đúng hướng, về bến an toàn và tiếp tục chinh

phục hàng ngàn bến bờ khác.

Bạn là một con người trẻ , bạn chọn cho mình mơ ước trở thành nhà quản trị kinh

doanh thành đạt trong tương lai. Bạn đã chuẩn bị gì cho ước mơ của bạn. Hôm nay

bạn chọn theo học ngành quản trị kinh doanh, điều đó có đủ chưa. Bạn sẽ trở thành

nhà quản trị tài ba sau khi học xong đại học không?

Bạn có biết không? Bạn chính là một thuyền trưởng đấy, bạn chính là một nhà

lãnh đạo đó. Điều mà bạn lãnh đạo chính là cuộc đời của bạn, bạn phải xác định

đúng mục tiêu của cuộc đời mình giống như một thuyền trưởng đang lái con tàu để

đưa những mục tiêu của mình cập bến.

Bất cứ một tổ chức nào thì vị trí và vai trò của nhà lãnh đạo luôn rất quan trọng.

Bất cứ ai cũng muốn mình sẽ trở thành người lãnh đạo tài ba. Đó là những con

người rất xuất sắc, trong họ hội tụ rất nhiều yếu tố; kiến thức, kỹ năng, kỹ thuật

ứng xử . Họ có thể trải qua rèn luyện, trải qua thực tế để tích tụ kiên thức của

mình. Họ góp phần làm cho xã hội tốt đẹp hơn .

Xã hội càng thay đổi, việc học kiến thức bằng thực tiễn sẽ không còn phù hợp nữa,

bạn có sẵn sàng bỏ ra một khoảng thơi gian khá dài để trải nghiệm thực tiễn

không?

Có một phương pháp ta có thể rút ngắn được thời gian tích tụ kiến thức trong thời

đại ngày nay, đó là học từ sách. Sách là nơi tích tụ vô vàng kiến thức trong quá

khứ mà ta có thể đúc kết kinh nghiệm. Là kho tàng kiên thức vô giá mà bạn có thể

đầu tư, và dĩ nhiên bạn cũng phải biết cách vận dụng kiến thức đó trong thực tế,

nếu không bạn sẽ không được gì cả.

Chính vai trò quan trọng của nhà lãnh đạo và sự rèn luyện bằng cách học tập lịch

sư đó, rất nhiều trường đại học tại Việt Nam đã đào tạo chuyên ngành Quản trị

Kinh doanh với mục đích đào tạo ra những nhà lãnh đạo tài ba đóng góp cho xã

hội.

Nhưng một thực tiễn tại Việt Nam hiện nay, rất nhiều bạn sinh viên học đại học

không vận dụng được kiến thức vào thực tiễn trong công việc, và họ phải mất một

khoảng thời gian để tích lũy kinh nghiệm, một hạn chế rất nhiều đã cản trở họ

thăng tiến. Và rất nhiều doanh nghiệp kêu thiếu nhân sự. Kiến thức bạn không

vận dụng được hay bạn chọn sai công ty? Làm thế nào để doanh nghiệp tại Việt

Nam và sinh viên mới tốt nghiệp ra trường có thể hòa nhập với nhau?

Lí do là gì đã khiến họ không thể nắm bắt được công việc?

Làm thế nào để khắc phục tình trạng đó?

Với niềm đam mê phát triển nghề nghiệp của mình, chúng tôi tiến hành tìm hiểu

nhu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp, để giải quyết được hai vấn đề sinh viên

quản trị kinh doanh cần chuẩn bị những gì đê có thể khắc phục được tình trạng

trên và thăng tiến nhanh hơn trong sự nghiệp của mình. Mời bạn tham khảo đề tài

“ NÂNG CAO KHẢ NĂNG ĐÁP ỨNG NHU CẦU TUYỂN DỤNG CỦA

DOANH NGHIỆP TẠI VIỆT NAM KHI VỪA TỐT NGHIỆP RA TRƯỜNG

CỦA SINH VIÊN QUẢN TRỊ KINH DOANH”.

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN .5

1.1 Khái niêm 5

1.1.1 Quản trị là gì? 5

1.1.2 Nhà quản trị 5

1.2 Khái niệm về doanh nghiệp 6

1.2.1 Doanh nghiệp .6

1.2.2 Các loại hình doanh nghiệp tại Việt Nam 6

1.3 Các yêu cầu cơ bản khi tuyển dụng nhân viên của doanh nghiệp hiện nay tại Việt Nam 8

1.3.1Bối cảnh kinh tế: 8

1.3.2Các yêu cầu cơ bản 13

1.3.3 Năng lực của sinh viên quản trị kinh doanh .16

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CỦA SINH VIÊN QUẢN TRỊ KINH DOANH

HIỆN NAY KHI MỚI RA TRƯỜNG .20

2.1 Tổng quan .20

2.1.1 Lương 20

2.1.2 Nghề nghiệp : .21

2.1.3 Môi trường làm việc .23

2.2 Vấn đề học tập của sinh viên quản trị kinh doanh .26

2.2.1 Nhận thức và thái độ học tập của sinh viên quản trị kinh doanh .26

2.2.2 Kết quả học tập .32

2.3 Kỹ năng mềm của sinh viên quản trị 37

2.5 kết luận . Error! Bookmark not defined.

CHƯƠNG 3:YÊU CẦU TUYỂN DỤNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP TẠI VIỆT NAM HIỆN

NAY .48

3.1 Các yêu cầu chủ yếu khi tuyển dụng nhân viên của doanh nghiệp 49

3.2 Đánh giá của doanh nghiệp đối với sinh viên quản trị khi mới ra trường .52

CHƯƠNG 4: BIỆN PHÁP KHẮC PHỤC 57

4.1 Tổng quan 57

4.2 Ý kiến 58

KẾT LUẬN 60