Mục lục

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY

QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 2

I. CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN. 2

1. Tổ chức 2

2. Cơ cấu tổ chức 4

3. Thuộc tính cơ bản của cơ cấu tổ chức 5

4.Các nguyên tắc tổ chức bộ máy quản lý 22

5. Một số mô hình tổ chức bộ máy quản lý 24

II. HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC. 28

1.Vai trò. 28

2.Quy trình xây dựng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp 28

CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ

TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC I 30

I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY ĐIỆN LỰC I 30

1. Lịch sử hình thành 30

2. Chức năng, nhiệm vụ. 31

3.Các kết quả hoạt động kinh doanh trong những năm gần đây

(từ năm 2000 đến năm 2005). 32

II. ĐÔI NÉT VỀ CƠ QUAN CÔNG TY ĐIỆN LỰC I. 34

1. Vị trí: 34

2.Chức năng: 34

3. Cơ cấu: 35

III. PHÂN TÍCH MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CÓ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CƠ

CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CƠ QUAN CÔNG TY ĐIỆN LỰC I. 35

1. Chiến lược phát triển: 35

2. Quy mô Công ty: 42

3.Đặc điểm về sản phẩm: 43

4.Đặc điểm về môi trường kinh doanh: 44

5. Đặc điểm về nguồn nhân lực

VI. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CƠ QUAN CÔNG TY

ĐIỆN LỰC I 50

1.Sơ đồ cơ cấu tổ chức và ưu nhược điểm . 50

2.Phân tích chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban. 50

CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC

BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CƠ QUAN CÔNG TY ĐIỆN LỰC I. 67

I.MỤC ĐÍCH VÀ PHƯƠNG HƯỚNG HOÀN THIỆN. 67

1. Mục đích. 67

2. Phương hướng. 67

II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP CƠ BẢN. 67

1. Nhóm giải pháp về tổ chức 67

2. Nhóm giải pháp về lao động. 70

3.Nhóm giải pháp về kinh tế. 74

4.Xây dựng văn hoá Công ty. 76

5.Mô hình cơ cấu mới đề xuất 77

III. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI BAN GIÁM ĐỐC. 79

1.Thành lập một ban phục vụ đời sống. 79

2.Tinh giảm lao động ở một số phòng ban. 80

KẾT LUẬN. 81

DANH SÁCH TÀI LIỆU THAM KHẢO. 82