MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I 2

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY KINH DOANH NHÀ SỐ 3 2

1. Giới thiệu khái quát về công ty 2

1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 2

1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Kinh doanh nhà số 3 3

1.2.1 Chức năng 3

2.2.2 Nhiệm vụ 3

2. Cơ cấu tổ chức của công ty 4

2.1. Đặc điểm về vốn, tài sản, trang thiết bị: 11

2.2. Đặc điểm sản phẩm và thị trường, các đối thủ cạnh tranh, khách hàng 12

2.3. Đặc điểm về lao động và tiền lương 15

3. Tình hình hoạt động kinh doanh nhà ở của công ty 16

3.1. Hoạt động cho thuê nhà tại Công ty 17

3.2. Hoạt động bán nhà theo nghị định 61/NĐ-CP 19

3.3. Hoạt động xây dựng và tư vấn dịch vụ 19

CHƯƠNG II 22

CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY 22

KINH DOANH NHÀ SỐ 3 22

1. Sự phân chia các chức năng quản trị hiện nay của công ty 22

2. Cơ cấu tổ chức của công ty kinh doanh nhà số 3 22

2.1.Cơ cấu tổ chức sản xuất 22

2.1.1 Bộ phận sản xuất 22

2.1.2 Các bộ phận phục vụ sản xuất 23

2.2. Bộ máy quản trị của công ty 24

3. Phân cấp, phân quyền, ủy quyền trong bộ máy quản trị 26

3.1. Phân cấp trong bộ máy quản trị 26

3.2. Phân quyền trong bộ máy quản trị 27

3.3. ủy quyền trong bộ máy quản trị 28

4. Đánh giá thực trạng tình hình tổ chức bộ máy quản trị của Công ty Kinh Doanh Nhà số 3 29

4.1. Những thành quả 29

4.2. Một số tồn tại 30

4.3. Những nguyên nhân của tồn tại trên 31

CHƯƠNG III 33

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC 33

BỘ MÁY QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY KINH DOANH NHÀ SỐ 3 33

1. Mục tiêu, phương hướng của công ty trong thời gian tới 33

1.1. Mục tiêu 33

1.2. Phương hướng phát triển trong giai đoạn tới 33

2. Một số giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của công ty 34

2.1. Sắp xếp và phân công lại nhiệm vụ của một số phòng ban 34

2.1.1 Cơ sở đề ra biện pháp 34

2.1.2 Phương thức tiến hành 35

2.2. Hoàn thiện chế độ phân quyền, uỷ quyền và quy định lại chức năng, nhiệm vụ của giám đốc và các phó giám đốc 36

2.2.1 Cơ sở lý luận 36

2.2.2 Cơ sở thực tiễn 37

2.2.3 Phương thức tiến hành 38

2.3. Tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cán bộ quản trị và của công nhân trong công ty 40

2.3.1 Cơ sở đề ra giải pháp 40

2.3.2 Nội dung của giải pháp 40

2.4. Tăng cường máy móc, thiết bị cho các phòng ban chức năng trong công ty 41

2.4.1 Cơ sở lý luận 41

2.4.2 Phương thức tiến hành 42

2.5. Xây dựng một văn bản cụ thể quy định tiêu chuẩn của cán bộ quản trị các cấp 42

KẾT LUẬN 47

TÀI LIỆU THAM KHẢO 48