MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 4

CHƯƠNG I: MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN 6

1. Kế hoạch 6

1.1. Khái niệm kế hoạch 6

1.2. Phân loại kế hoạch 6

1.3. Lập kế hoạch 8

1.4. Vai trò của lập kế hoạch 8

1.4.1. Ứng phó được với sự bất định và sự thay đổi của môi trường .....

1.4.2. Tập trung sự chú ý vào các mục tiêu 9

1.4.3. Tạo khả năng tác nghiệp kinh tế 9

1.4.4. Làm dễ dàng cho việc kiểm tra 9

2. Lập kế hoạch chiến lược 10

2.1. Khái niệm lập kế hoạch chiến lược 10

2.2. Các cấp chiến lược 11

2.2.1. Chiến lược cấp tổ chức. 11

2.2.2. Chiến lược cấp ngành 12

2.2.3. Chiến lược cấp chức năng 12

2.3. Quá trình lập kế hoạch chiến lược 13

3. Các mô hình sử dụng để lập kế hoạch chiến lược 15

3.1. Mô hình ma trận SWOT 15

3.1.1. Nguồn gốc hình thành ma trận SWOT 15

3.1.2. Mô hình SWOT 17

3.1.3. Ma trận SWOT 20

3.2. Mô hình ma trận BCG 21

3.2.1. Nguồn gốc hình thành ma trận BCG 21

3.2.2. Ma trận BCG 22

CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CÔNG TY VÀ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG ĐƯỜNG SĂT 24

1. Phân tích tình hình công ty và môi trường kinh doanh sử dụng ma trận SWOT 26

1.1. Điểm mạnh của công ty 26

1.1.1. Nguồn nhân lực 26

1.1.2 Các mối quan hệ 30

1.1.3 Kinh nghiệm 30

1.2. Điểm yếu của công ty 37

1.2.1. Cơ cấu tổ chức 37

1.2.2. Tài chính 39

1.2.3. Máy móc thiết bị 41

1.2.4. Công tác đấu thầu 43

1.3. Cơ hội đối với công ty 43

1.4. Thách thức 44

2. Sử dụng ma trận BCG để phân tích tình hình công ty. 46

2.1. Loại hình kinh doanh của Công ty 46

2.2. Lĩnh vực tư vấn thiết kế và khảo sát 47

2.3. Lĩnh vực thi công 49

CHƯƠNG III: KIẾN NGHỊ CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG ĐƯỜNG SẮT TRONG GIAI ĐOẠN 2008-2012 50

1. Lập kế hoạch chiến lược cho Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư và Xây dựng Đường Sắt 50

1.1. Nghiên cứu và dự báo 50

1.2. Thiết lập các mục tiêu 50

1.3. Phát triển các tiền đề 51

1.4. Xây dựng các phương án 51

1.5. Đánh giá các phương án 52

1.6. Lựa chọn phương án ra quyết định 53

2. Kiến nghị một số giải pháp để thực hiện kế hoạch chiến lược 53

2.1. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức 53

2.2. Không ngừng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 56

2.2.1. Hoàn thiện kĩ năng quản lý cho nhà lãnh đạo 56

2.2.2. Hoàn thiện hơn nữa nguồn nhân lực 58

2.3. Tăng cường nguồn tài chính 59

2.4. Đổi mới máy móc thiết bị 62

2.5. Hoàn thiện công tác dự thầu 62

2.5.1. Hoàn thiện công tác lập hồ sơ dự thầu 63

2.5.2. Hoàn thiện phương pháp tính giá dự thầu, linh hoạt trong lựa chọn mức giá dự thầu 64

KẾT LUẬN 68

TÀI LIỆU THAM KHẢO..