LỜI MỞ ĐẦU. 1

PHẦN NỘI DUNG. 4

CHƯƠNG I: 4

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG GIAO THÔNG. 4

I. THÔNG TIN CHUNG VỀ CÔNG TY. 4

1.1. Ngành nghề kinh doanh: 5

1.2. Cơ cấu tổ chức công ty. 6

1.2.1. Sơ đồ tổ chức công ty. 6

II. ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT. 7

1. Về sản phẩm. 7

2. Thị trường. 8

3. Trình độ phát triển công nghệ. 9

4. Chất lượng nguồn nhân lực. 11

5. Cơ cấu tổ chức. 12

III. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH. 13

1. Bảng cân đối kế toán trong 6 năm( 2002-2007): 13

2. Báo cáo kết quả kinh doanh 5 năm ( 2003-2007). 15

3. Chi tiết doanh thu theo ngành nghề. 17

4. Các công trình lớn mà công ty đã tham gia thực hiện trong thời gian 2000-2007. 17

CHƯƠNG II: 19

PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH - DỰ BÁO CƠ HỘI NGUY CƠ – PHÁT HIỆN ĐIỂM MẠNH ĐIỂM YẾU. 19

I. HOẠCH ĐỊNH VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC. 19

1. CHIẾN LƯỢC. 19

2. HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC. 19

3. QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 20

II. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI DOANH NGHIỆP - DỰ BÁO CƠ HỘI VÀ NGUY CƠ. 21

1. CÁC YẾU TỐ THUỘC MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI DN TÁC ĐỘNG TỚI HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC. 21

2. MÔI TRƯỜNG KINH TẾ QUỐC TẾ - NHỮNG TÁC ĐỘNG TỚI HOẠT ĐỘNG SXKD CỦA DN. 22

3. MÔI TRƯỜNG KINH TẾ QUỐC DÂN - NHỮNG TÁC ĐỘNG TỚI HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DN. 24

3.1. Tác động của các nhân tố kinh tế. 24

3.2. Tác động của các yếu tố pháp luật và quản lý nhà nước về kinh tế. 27

4. PHÂN TÍCH TÁC ĐỘNG CỦA MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ NGÀNH TỚI HOẠT ĐỘNG SXKD CỦA DN. 29

4.1. Đối thủ cạnh tranh hiện tại. 31

4.2. Nhà cung cấp. 38

4.3. Khách hàng. 39

4.4. Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn. 40

KẾT LUẬN:

5. PHÂN TÍCH NỘI BỘ DN – PHÂN TÍCH ĐIỂM MẠNH VÀ ĐIỂM YẾU CỦA DN. 43

5.1. Đánh giá chung về tình hình hoạt động kinh doanh. 43

5.2. Đánh giá hoạt động quản trị . 46

5.3. Đánh giá về sản phẩm và hoạt động quản lý chất lượng sản phẩm. 49

5.4. Đánh giá về đội ngũ nhân lực trong công ty. 51

5.5. Đánh giá hoạt động nghiên cứu và phát triển ( R&D). 53

5.6. Đánh giá hoạt động tài chính. 54

CHƯƠNG III. 59

LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC. 59

I. PHÂN TÍCH SWOT. 59

 Giải pháp SO: 61

 Giải pháp OW: 61

 Giải pháp ST 61

 Giải pháp WT 61

II. PHÂN TÍCH MA TRẬN CHIẾN LƯỢC CHÍNH. 64

III. GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ. 66

1. GIẢI PHÁP. 66

1.1. Hoàn thiện bố máy quản trị, nâng cao vai trò của các phòng ban chức năng. 66

1.2. Đào tạo và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. 68

1.3. Chủ động hội nhập với quá trình kinh tế quốc tế, tìm kiếm đối tác tích hơp. 69

1.4. Đầu tư trang thiết bị, nâng cao khả năng sản xuất thi công. 71

1.5. Hoàn thiện hệ thống giám sát và quản lý chất lượng công trình. 71

1.6. Mạnh dạn đầu tư cho hoạt động nghiên cứu và ứng dụng khoa học kỹ thuật vào thực tiễn thi công công trình. 72

2. KIẾN NGHỊ. 73

KẾT LUẬN 74