MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU ! 4

Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LẬP CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN 6

1.1. KHÁI NIỆM VÀ SỰ CẦN THIẾT CỦA BẤT ĐỘNG SẢN TRONG CUỘC SỐNG: 6

1.1.1. KHÁI NIỆM BẤT ĐỘNG SẢN: 6

1.1.2. SỰ CẦN THIẾT CỦA BẤT ĐỘNG SẢN TRONG ĐỜI SỐNG XÃ HỘI 8

1.2. KHÁI NIỆM VÀ ĐẶC ĐIỂM TRONG ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN 10

1.2.1. KHÁI NIỆM ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN: 10

1.2.2. ĐẶC ĐIỂM TRONG ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN: 10

1.3. SỰ CẦN THIẾT CỦA LẬP CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN: 11

1.3.1. KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN: 11

1.3.2. SỰ CẦN THIẾT PHẢI LẬP CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN: 12

1.3.3. ĐẶC ĐIỂM CỦA CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN:: 12

1.4. CĂN CỨ LẬP CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN: 13

1.4.1. CƠ SỞ ĐỂ LẬP CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN: 13

1.4.2. CÁC CÔNG CỤ DÙNG TRONG LẬP CHIẾN LƯỢC BẤT ĐỘNG SẢN: 14

1.4.2.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên ngoài 14

1.4.2.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên trong: 15

1.4.2.3 Ma trận SWOT 16

1.4.2.4. Ma trận chiến lược chính 17

1.4.2.5. Ma trận hoạch định chiến lược định lượng 19

1.4.2.6. Các chiến lược cạnh tranh: 21

1.4.2.6.1. Chiến lược chi phí thấp: 23

1.4.2.6.2. Chiến lược khác biệt hoá sản phẩm: 24

1.4.2.6.3. Chiến lược trọng tâm: 26

1.4.2.7. Các chiến lược chức năng trong doanh nghiệp: 27

1.4.2.7.1 Chiến lược marketing : 28

1.4.7.2.2. Chiến lược nguồn nhân lực: 30

1.4.2.7.3. Chiến lược nghiên cứu và phát triển: 32

1.4.2.7.4.Chiến lược sản xuất: 33

1.4.2.7.5 Chiến lược mua sắm và dự trữ: 34

1.5. TRÌNH TỰ LẬP CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN: 35

1.5.1. XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN: 35

1.5.1.1. Tầm quan trọng của việc xác định mục tiêu chiến lược: 35

1.5.1.2 Các loại mục tiêu của doanh nghiệp: 35

1.5.1.3 Các nguyên tắc xác định mục tiêu: 36

1.5.2.TRÌNH TỰ LẬP CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN: 36

1.5.3. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN: 38

1.5.3.1 Môi trường vĩ mô 39

1.5.3.2. Môi trường vi mô: 41

1.5.4. MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ DOANH NGHIỆP: 45

1.6. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN: 48

1.6.1. CÁC NHÂN TỐ KHÁCH QUAN: 48

1.6.2. CÁC NHÂN TỐ CHỦ QUAN: 49

Chương 2: THỰC TRẠNG LẬP CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL 51

2.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL: 51

2.1.1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC, CHỨC NĂNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL: 51

2.1.2. Sơ đồ cơ cấu tổ chức hành chính của công ty: 53

2.1.3. KHÁI QUÁT VỀ NHỮNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐẦY: 53

2.2. THỰC TRẠNG LẬP CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL: 55

2.2.1. CĂN CỨ LẬP CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL: 55

2.2.2. THỰC TRẠNG LẬP CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL: 55

2.2.3. ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL BẰNG MÔ HÌNH SWOT: 57

Chương 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC Ở CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL 59

3.1. QUAN ĐIỂM HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN CỦA CÔNG TY: 59

3.2. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL: 60

Chương 4: KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN. 62

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO: 63