MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG

CHƯƠNG I. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH

CỦA DOANH NGHIỆP

I. Khả năng cạnh tranh và tính tất yều phải nâng cao khả năng cạnh tranh trong cơ chế thị trường

1. Khái niệm cạnh tranh trong doanh nghiệp

2. Tính tất yếu phải nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

II. Các tiêu thức đánh giá khả năng canh tranh của doanh nghiệp

1. Vốn

2. Con người

3. Quản lý

4. Chất lượng sản phẩm

5. Công nghệ

6. Mối quan hệ với nhà cung ứng

7. Chất lượng hàng hóa

8. Giá cả

9. Trình độ công nghệ ứng dụng KHKT và quản lý hiện đại

10. Thông tin thị trường

11. Phương thức phục vụ và thanh toán

12. Tính độc đáo của sản phẩm

13. Thương hiệu của doanh nghiệp

14. Khả năng sáng tạo và sự mạo hiểm

15. Văn hóa doanh nghiệp

16. Sức sinh lời của vốn đầu tư

17. Năng suất lao động

18. Kinh nghiệm trên thị trường

19. Vị trí địa lý của doanh nghiệp

20. Khả năng đeo đuổi mục tiêu của ban lãnh đạo

III. Các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

1. Nhân tố khách quan

1.1 Trình độ cạnh tranh trên thị trường

1.2 Đặc điểm nghành hàng và các đối thủ tham gia

1.3 Quy định pháp luật

1.4 Vấn đề mở cửa nền kinh tế

2. Nhân tố chủ quan

2.1 Tiềm năng của doanh nghiệp

2.2 Thị trường mục tiêu doanh nghiệp hướng tới và lơaj chọn đối thủ

2.3 Chiến lược sử dụng nguồn nhân lực của doanh nghiệp

CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY

CỔ PHẦN KHÓA MINH KHAI

I. Lịch sử hình thành và phát triển

1. Giới thiệu chung về công ty cổ phần khóa minh khai

2. Cơ cấu tổ chức

3. Mô hình tổ chức sản xuất

3.1 Phân xưởng cơ khí

3.2 Phân xưởng cơ điện

3.3 Phân xưởng lắp ráp

3.4 Phân xưởng bóng mạ sơn

4. Thị phần

II. Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật có ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần khóa minh khai

1. Đặc điểm sản phẩm

2. Đăc điểm khách hàng

3. Đối thủ cạnh tranh

III. Phân tích thực trạng khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần khóa minh khai

1. Khả năng cạnh tranh về vốn

2. Nguồn nhân lực

3. Năng lực quản lý và điều hành

4. Chất lượng và giá bán sản phẩm

5. Chiến lược kinh doanh

6. Trình độ công nghệ sản xuất

7. Nghiên cứu thị trường và lập kế hoạch

8. Trình độ ứng dụng khoa học kỹ thuật

9. Hoạt động mua và dự trữ

10. Hoạt động bán hàng

11. Chiến lược kinh doanh và marketing

12. Độ nổi tiếng của thương hiệu

13. Cơ sở vật chất kỹ thuật

14. Đặc điểm khu vực kinh doanh

15. Hệ thống phân phối

16. Cách thức quản lý

IV. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần khóa Minh Khai.

1. Từ 2003 đến 2007

2. Cách thức phân phối lợi nhuận

V. Đánh giá tổng quát khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần khoá Minh Khai.

1. Những kết quả đạt được

2. Những hạn chế

CHƯƠNG III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KHÓA MINH KHAI

I. Định hướng phát triển thị trường.

1. Định hướng phát triển kinh tế thị trường.

2. Định hướng phát triển king tế Việt Nam đến 2010

II. Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần

khóa minh khai.

1. Nâng cao nguồn vốn của doanh nghiệp

2. Đa dạng hóa sản phẩm

2.1 Chủng loại sản phẩm

2.2 Mặt hàng kinh doanh

3. Nâng cao chất lượng sản phẩm

3.1 Ở khâu thiết kế

3.2 Ở khâu cung ứng

3.3 Ở khâu sản xuất

4. Tăng cường hoat động marketing và hoàn thiện hệ thống kênh phân phối

4.1 Nghiên cứu thị trường

4.2 Xây dựng chính sách sản phẩm

4.3 Giá cả linh hoạt

4.4 Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối

4.5 Quảng cáo

5. Hoàn thiện tổ chức bán hàng

6. Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân sự

6.1 Đối với công nhân sản xuất

6.2 Đối với cán bộ kỹ thuật

6.3 Đối với cán bộ quản lý

7. Hạ giá thành sản phẩm

7.1 Giảm chi phí nguyên nhiên vật liệu

7.2 Giảm chi phí nhân công

7.3 Giảm chi phí cố định

8. Đầu tư cải tiến máy móc thiết bị công nghệ

9. Hoàn thiện và nâng cao hiệu quả hệ thống chất lượng

10. Nâng cao hiệu quả hoạt động nghiên cứu và phát triển

11. Hoàn thiện chiến lược đa dạng hóa sản phẩm

12. Đẩy mạnh công tác xúc tiến bán hàng

Kết luận

Tài liệu tham khảo 6