MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CHỨNG KHOÁN 3

1.1. Thị trường chứng khoán và các chủ thể trên thị trường 3

1.1.1. Tổng quan về thị trường chứng khoán 3

1.1.2. Các chủ thể trên thị trường 5

1.1.2.1. Nhà phát hành: 5

1.1.2.2. Nhà đầu tư: 6

1.1.2.3. Các tổ chức kinh doanh trên thị trường chứng khoán: 6

1.1.2.4. Các tổ chức có liên quan đến thị trường chứng khoán: 6

1.2. Công ty chứng khoán 7

1.2.1. Khái niệm và các loại hình công ty chứng khoán 7

1.2.2. Vai trò của các công ty chứng khoán 7

1.2.3. Các nghiệp vụ cơ bản: 9

1.2.3.1. Nghiệp vụ môi giới 9

1.2.3.2. Nghiệp vụ tự doanh 10

1.2.3.3. Nghiệp vụ tư vấn đầu tư 11

1.2.3.4. Nghiệp vụ bảo lãnh phát hành 11

1.3. Năng lực cạnh tranh của công ty chứng khoán 12

1.3.1. Năng lực cạnh tranh của công ty chứng khoán và sự khác biệt so với năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 12

1.3.2. Các chỉ tiêu phản ánh 13

1.3.2.1. Cơ sở vật chất, quy mô chí nhánh, năng lực tài chính và công nghệ 13

1.3.2.2. Nguồn nhân lực: 13

1.3.2.3. Các chỉ tiêu định tính: 14

1.3.2.4. Các chỉ tiêu định lượng: 15

1.3.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty chứng khoán 15

1.3.3.1. Các nhân tố môi trường vĩ mô 16

1.3.3.2. Các nhân tố môi trường vi mô 17

1.3.3.3. Các nhân tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp 18

1.4. Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty chứng khoán 19

1.4.1. Sự cần thiết phải đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh 19

1.4.2. Nội dung đầu tư 20

CHƯƠNG II THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN VNDIRECT THỜI GIAN QUA 22

2.1. Giới thiệu chung về công ty cổ phần chứng khoán VNDirect: 22

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển: 22

2.1.2. Cơ cấu tổ chức: 25

2.1.2.1. Vài nét về tập đoàn mẹ - tập đoàn đầu tư tài chính, bất động sản IPA: 25

2.1.2.2. Cơ cấu tổ chức của VNDirect: 26

2.1.3. Các sản phẩm mà VNDirect cung cấp cho khách hàng: 28

2.1.3.1. Khối dịch vụ đầu tư: 28

2.1.3.2. Khối dịch vụ tư vấn tài chính doanh nghiệp 30

2.1.4. Vị thế của VNDirect so với các công ty chứng khoán khác: 32

2.1.5. Tác động của thị trường đối với hoạt động của VNDirect và sự cần thiết phải đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh 36

2.2. Các hoạt động của công ty cổ phần chứng khoán VNDirect: 36

2.2.1. Môi giới chứng khoán: 37

2.2.2. Nghiệp vụ bảo lãnh phát hành: 41

2.2.3. Nghiệp vụ tự doanh: 44

2.2.4. Nghiệp vụ tư vấn: 45

2.3. Năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần chứng khoán VNDirect: 46

2.3.1. Về vốn: 46

2.3.2. Về cơ sở hạ tầng, máy móc thiết bị: 47

2.3.3. Về công nghệ: 49

2.3.4. Về các sản phẩm dịch vụ và chiến lược marketing: 50

2.4.1. Về vốn đầu tư: 53

2.4.2. Đầu tư cho cơ sở hạ tầng, máy móc thiết bị: 55

2.4.3. Đầu tư vào công nghệ 57

2.4.4. Đầu tư vào các sản phẩm dịch vụ và Marketing 58

2.5. Đánh giá hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của VNDirect 60

2.5.1. Những kết quả đạt được: 60

2.5.2. Những hạn chế và nguyên nhân tồn tại của hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh 66

2.5.2.1. Vốn dành cho đầu tư thấp: 67

2.5.2.2. Cơ cấu đầu tư chưa hợp lý và thiếu linh hoạt: 67

2.5.2.3. Về đầu tư vào cơ sở vật chất, máy móc thiết bị và công nghệ: 67

2.5.2.4. Chất lượng nhân sự và chính sách tuyển dụng chưa hợp lý: 68

2.5.2.5. Đầu tư cho marketing và nghiên cứu sản phẩm chưa thoả đáng 69

CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG ĐẦU TƯ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA VNDIRECT TRONG THỜI GIAN TỚI 70

3.1. Triển vọng của thị trường chứng khoán Việt Nam và sự phát triển của các công ty chứng khoán: 70

3.1.1. Triển vọng của thị trường chứng khoán Việt Nam: 70

3.1.2. Chiến lược phát triển và mục tiêu của VNDirect trong thời gian tới 72

3.2. Phân tích mô hình SWOT tại công ty cổ phần chứng khoán VNDirect 75

3.2.1. Điểm mạnh 75

3.2.2. Điểm yếu 76

3.2.3. Cơ hội 77

3.2.4. Thách thức 78

3.3. Một số giải pháp về đầu tư nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trong thời gian tới 79

3.3.1. Nâng cao khả năng huy động vốn 80

3.3.2. Chuyển dịch cơ cấu đầu tư hợp lý 80

3.3.3. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn 81

3.3.4. Tăng cuờng đầu tư phát triển nguồn nhân lực 82

3.3.5. Tăng cường xây dựng cơ sở hạ tầng, nâng cao chất lượng, trình độ công nghệ 84

3.3.6. Tăng cường đầu tư nghiên cứu thị trường, gia tăng số lượng khách hàng 86

3.3.7. Đẩy mạnh hoạt động Marketing 86

3.3.8. Đa dạng hoá và nâng cao chất lượng sản phẩm 87

KẾT LUẬN 89