MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 1

CHƯƠNGI: NHỮNG LÝ LUẬN CĂN BẢN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN MỘ, TUYỂN CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC 3

I. Sự cần thiết của công tác tuyển mộ, tuyển chọn đối với tổ chức. 3

1. Khái niệm. 3

2. Vai trò của công tác tuyển mộ, tuyển chọn, nhân lực trong tổ chức. 5

II.Quá trình tuyển mộ trong tổ chức 6

1.Xây dựng kế hoạch tuyển mộ 6

1.1 Lập kế hoạch tuyển mộ 7

1.2.Xác định các nguồn và phương pháp tuyển mộ 7

1.2.1 Đối với nguồn nhân lực bên trong tổ chức 7

1.2.2. Đối với nguồn nhân lực từ bên ngoài tổ chức 8

2. Tìm kiếm người có nhu cầu làm việc. 11

3. Đánh giá quá trình tuyển mộ. 11

III. Quá trình tuyển chọn nhân lực trong tổ chức 12

1 Các bước của quá trình tuyển chọn 12

1.1 Tiếp đón và phỏng vấn sơ bộ các ứng viên 12

1.2. Sàng lọc qua đơn xin việc 12

1.3. Trắc nghiệm nhân sự trong tuyển chọn 12

1.4. Phỏng vấn tuyển chọn 14

1.5. Kiểm tra sức khoẻ và đánh giá thể lực. 16

1.6 Phỏng vấn bởi người lãnh đạo trực tiếp 17

1.7. Thẩm tra các thông tin thu được trong quá trình tuyển chọn 17

1.8 Tham quan công việc 17

1.9 Ra quyết định tuyển chọn 17

2. Đánh giá quá trình tuyển chọn. 17

IV.Sự cần thiết của công tác tuyển mộ, tuyển chọn đối với nhà máy bia Đông Nam Á 18

CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC CỦA NHÀ MÁY BIA ĐÔNG NAM Á. 20

I. Một số đặc điểm cơ bản của tổ chức ảnh hưởng đến công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực của tổ chức. 20

1. Quá trình hình thành và phát triển nhà máy Đông Nam á. 20

2. Đặc điểm cơ cấu tổ chức của công ty. 22

3.Đặc điểm của sản phẩm và quy trình sản xuất 28

4.Thực trạng các đối thủ cạnh tranh 31

5.Đặc điểm đội ngũ lao động của nhà máy. 32

6.Kết quả sản xuất kinh doanh của nhà máy trong 3 năm qua. 34

II.Thực trạng công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực nhà máy bia Đông Nam Á. 36

1. Các cơ sở của tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực của nhà máy. 36

1.1 Dựa vào kế hoạch hoá nguồn nhân lực. 36

1.2 Dựa vào phân tích công việc. 37

2. Vai trò phòng nhân sự trong tuyển mộ ,tuyển chọn nhân lực của nhà máy. 38

3. Quá trình tuyển mộ của nhà máy 38

3.1. Lập kế hoạch và ra thông báo tuyển mộ, tuyển chọn lao động 38

3.2 Tiếp nhận và quản lý hồ sơ các ứng viên. 39

4. Quy trình tuyển chọn của nhà máy. 39

4.1. Tuyển kỹ sư và nhân viên kỹ thuật 39

4.2. Tuyển lao động thời vụ 44

III. Đánh giá công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực tại nhà máy bia Đông Nam Á 45

1. Ưu điểm. 45

2. Nhược điểm. 46

3. Ảnh hưởng của công tác tuyển mộ, tuyển chọn đến kết quả hoạt động kinh doanh. 47

CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC TẠI NHÀ MÁY BIA ĐÔNG NAM Á. 48

I.Phương hướng phát triển của nhà máy từ năm 2006 đến 2008. 48

1.Kế hoạch sản xuất của nhà máy. 48

2. Kế hoạch hoá nguồn nhân lực của nhà máy. 48

3. Kế hoạch tuyển mộ, tuyển chọn của nhà máy. 50

II. Các giải pháp hoàn thiện công tác tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực tại nhà máy. 51

1. Hoàn thiện công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực. 51

2.Hoàn thiện công tác phân tích công việc tại nhà máy. 53

3. Hoàn thiện công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực. 54

3.1 Cải tiến công tác tuyển mộ. 54

3.2. Quy trình tuyển chọn mới của nhà máy. 54

III. Kiến nghị 59

1.Trang bị phần mềm quản lý nhân sự cho nhà máy. 59

2. Lãnh đạo nhà máy cần quan tâm hơn nữa tới vai trò của nhân tố con người trong hoạt động kinh doanh. 60

PHỤ LỤC: 62

KẾT LUẬN 64

TÀI LIỆU THAM KHẢO 65