MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

1. Sự cần thiết của công tác tuyển dụng nhân lực trong tổ chức: 1

PHẦN I: SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG MỘT TỔ CHỨC 3

1. Các khái niệm: 3

1.1 Tuyển dụng: 3

1.2 Tuyển mộ: 3

1.3 Tuyển chọn: 3

2. Quy trình tuyển dụng 3

3. Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng: 10

4. Các chỉ tiêu đánh giá tuyển dụng: 12

5. Sự cần thiết hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực trong tổ chức: 12

PHẦN II: ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM 14

I. Tổng quan về Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam 14

1. Quá trình hình thành và phát triển: 14

2. Cơ cấu tổ chức 15

3. Nhiệm vụ của Chi nhánh và tình hình thực hiện nhiệm vụ 19

4. Đặc điểm về lao động: 21

5. Đặc điểm về máy móc thiết bị và đặc điểm kinh doanh khác: 22

II. Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực tại Chi nhánh Bách Khoa - Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam: 23

1. Kết quả tuyển dụng qua các năm trở lại đây: 23

2. Quy trình tuyển dụng của Chi nhánh: 27

Năng suất lao động và tiền lương 28

3. Các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả tuyển dụng 30

4. Các hình thức tổ chức tuyển dụng 32

3.1 Thi tuyển 32

3.2 Xét tuyển 34

3.3 Tuyển thẳng 34

5. Các phương pháp tuyển dụng của chi nhánh NHNo&PTNT Việt Nam – Bách Khoa: 38

5.1 Thông qua trang web tuyển dụng trên mạng: 38

Lịch thi: Sau 7-10 ngày kể từ ngày hết hạn nhận hồ sơ, NHNo&PTNT Việt Nam sẽ thông báo danh sách, thời gian thi tuyển qua website Agribank. 39

5.2 Thông qua quảng cáo trên các phương tiện truyền thông: 39

5.3 Tuyển dụng trực tếp từ các trường cao đẳng, đại học: 39

5.4 Thông qua các trung tâm giới thiệu việc làm và các phương pháp khác 39

6. Hiệu quả chất lượng tuyển dụng 40

PHẦN III: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM – CHI NHÁNH BÁCH KHOA 41

1. Hoàn thiện công tác lập kể hoạch tuyển dụng thông qua phân tích định biên lao động 41

2. Thực hiện tốt công tác phân tích công việc: 45

3. Xây dựng một quy trình tuyển dụng chuẩn 49

4. Mở rộng nguồn và phương pháp tuyển dụng 50

KẾT LUẬN 52

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 53

PHỤ LỤC