Mục lục

Lời nói đầu

CHƯƠNG I: MỘT SỐ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ VÀ QUẢN TRỊ MARKETING MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ QUẢN LÝ

Khái niệm

Các nguyên tắc quản lý

Nội dung của quản lý kinh tế

Phương pháp quản lý

QUẢN TRỊ MARKETING

Khái niệm Marketing

Vai trò của Marketing

Quá trình quản trị marketing

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ MARKETING TẠI CÔNG TY TNHH TM & SX NỘI THẤT HÀ VŨ

CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH TM & SX NỘI THẤT HÀ VŨ

Cơ cấu tổ chức của công ty của công ty nội thất Hà Vũ

Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty nội thất Hà Vũ

Nguyên liệu để sản xuất sản phẩm

Quy trình sản xuất sản phẩm

Hoạt động kinh doanh của công ty

Các mặt quản lý của công ty

THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TÁC QUẢN TRỊ MARKETING TẠI CÔNG TY NỘI THẤT HÀ VŨ

Thị trường đồ gỗ nội thất trong nước và ngoài nước

Thị trường đồ gỗ nội thất ở nước ngoài

Thị trường đồ gỗ nội thất trong nước

Các chính sách về hàng hóa của công ty nội thất Hà Vũ

Cấp độ các yếu tố cấu thành đơn vị hàng hóa

Phân loại hàng hóa

Các chính sách về nhãn hiệu hàng hóa

Chính sách về bao gói và dịch vụ hàng hóa

Chính sách về chủng loại và danh mục hàng hóa

Thiết kế và marketing sản phẩm mới

Chu kỳ sống của sản phẩm

Các chính sách về giá của công ty nội thất Hà Vũ

Xác định mức giá bán cơ bản

Xác định mục tiêu định giá

Tìm kiếm tiềm năng hạ thấp giá thành

Các chiến lược giá

Các chiến lược điều chỉnh mức giá cơ bản

Các chính sách phân phối sản phẩm của công ty nội thất Hà Vũ

Vai trò của trung gian thương mại- thành viên kênh

Chức năng của các thành viên trong kênh phân phối

Cấu trúc và tổ chức kênh

Lựa chọn và quản lý kênh phân phối

Các quyết định phân phối vật chất

Các chính sách xúc tiến hỗn hợp

Các yếu tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn phối hợp xúc tiến

Các bước thực hiện hoạt động xúc tiến hỗn hợp

Những quyết định liên quan đến từng công cụ xúc tiến

Phân tích khả năng của thị trường

Lựa chọn thị trường mục tiêu

Kết quả đạt được từ chiến lược marketing của công ty nội thất Hà Vũ

CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ MARKETING TẠI CÔNG TY TNHH TM & SX NỘI THẤT HÀ VŨ

ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY NỘI THẤT HÀ VŨ

Ưu điểm của công ty

Nhược điểm

Hướng phát triển của công ty

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ MARKETING TẠI CÔNG TY TNHH TM & SX NỘI THẤT HÀ VŨ

Lập kế hoạch marketing

Tổ chức marketing

Kiểm tra marketing

Quản lý sản phẩm

Kế hoạch hóa sản phẩm

Quản lý phân phối sản phẩm

Quản lý về giá

Hoàn thiện các mặt quản lý khác tại công ty nội thất Hà Vũ

Kết luận

Tài liệu tham khảo