MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU

CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN LÝ NGUỒN

I. Nguồn nhân lực và quản lý nguồn nhân lực:

1. Khái niệm nguồn nhân lực: 4

2. Các yếu tố cơ bản của nguồn nhân lực: 4

3. Quản lý nguồn nhân lực: 5

3.1 . Khái niệm

3.2. Mục tiêu của quản lí nguồn nhân lực:

II. Nội dung quản lý nguồn nhân lực:

1.Chiến lược nguồn nhân lực

1.1. Khái niệm:

1.2. Vai trò của lập chiến lược nguồn nhân lực: 7

1.3 Quá trình lập chiến lược nguồn nhân lực: 7

2.Định biên

2.1.Tuyển mộ nguồn nhân lực

2.2.Tuyển chọn nguồn nhân lực

2.3.Làm hòa nhập người lao động

2.4.Lưu chuyển nhân lực

3. Đánh giá sự thực hiện:

4. Đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực:

5.Trả công cho người lao động

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY

I. Tổng quan về công ty mía đường Lam Sơn:

1. Qúa trình hình thành và phát triển của Công ty mía đường Lam Sơn:

2. Cơ cấu tổ chức của công ty:

3. Kết quả kinh doanh:

4.Mục tiêu năm 2010

5.Các giải pháp thực hiên mục tiêu

II. Thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại công ty mía đường Lam Sơn:

1.Thực trạng nguồn nhân lực tại công ty mía đường Lam Sơn

1.1 Cơ cấu lao động theo giới:

1.2. Cơ cấu lao động theo độ tuổi:

1.3. Cơ cấu theo trình độ học vấn của Cán bộ công nhân viên chức:

2. Công tác lập chiến lược nguồn nhân lực:

2.1. Đánh giá công tác lập chiến lược nguồn nhân lực của công ty:

2.2.Hoạt động định biên của công ty mía đường Lam Sơn

2.3.Thực trạng hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

2.4.Thực trạng công tác trả công và đãi ngộ người lao động

3.Đánh giá chung

3.1.Ưu điểm của công tác quản lí nguồn nhân lực tai công ty mía đường Lam Sơn

3.2.Hạn chế của công tác quản lí nguồn nhân lực tai công ty mía đường Lam Sơn

CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY MÍA ĐƯỜNG LAM SƠN.

I. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại công ty mía đường Lam Sơn

KẾT LUẬN