MỤC LỤC

Chương I 1

I. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và ảnh hưởng của nó đối với công tác kế hoạch hóa nhân lực 1

1.1. Quá trình hình thành và phát triển của nhà máy xi măng Hà Tu 1

1.1.1 Mặt bằng doanh nghiệp 1

1.1.2 Cơ sở vật chất kỹ thuật của Nhà máy 1

Nguồn:Phòng TC-HC của nhà máy xi măng Hà Tu 3

1.1.3 Quy trình công nghệ sản xuất xi măng 3

1.1.4 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Nhà máy xi măng Hà Tu 4

1.1.5 Nhân lực của doanh nghiệp 6

Nguồn: Phòng TC-HC nhà máy xi măng Hà Tu 7

1.1.6 Đặc điểm về nguyên vật liệu và kết quả kinh doanh của công ty 7

Nguồn: Phòng Kế toán - vật tư 8

1.2. Những thuận lợi và khó khăn ảnh hưởng tới công tác KHHNNL tại Nhà máy xi măng Hà Tu 9

1.2.1 Thuận lợi 9

1.2.2 Khó khăn 9

1.2.3 Thách thức 10

II. Phân tích và đánh giá thực trạng công tác lập kế hoạch nhân lực ở Nhà máy xi măng Hà Tu 11

2.1 Tình hình lập kế hoạch nhân lực của Nhà máy trong thời gian qua 11

2.1.1 Trình tự lập kế hoạch nhân lực tại Nhà máy xi măng Hà Tu 11

2.1.1.1.Phân tích công việc 12

2.1.1.2 Đánh giá thực hiện công việc 13

2.1.2 Dự đoán cầu nhân lực 13

2.1.2.1 Lao động ở các phòng chức năng 14

2.1.2.2 Lao động tại phân xưởng sản xuất 14

2.1.3 Dự đoán cung nhân lực 14

2.1.3.1 Dự đoán cung nhân lực trong nội bộ Nhà máy 14

2.1.3.2 Nguồn bên ngoài Nhà máy 14

2.1.4 Cân bằng cung - cầu ở Nhà máy xi măng Hà Tu 14

2.2 Nhận xét công tác lập kế hoạch nhân lực của Nhà máy trong thời gian qua 14

2.2.1 Ưu điểm 14

2.2.2 Nhược điểm 14

Chương II 14

I. Kế hoạch nhân lực năm 2007 14

1.1 Dự đoán cầu nhân lực 14

1.1.1. Phân tích công việc 14

1.1.2 Đánh giá thực hiện công việc 14

1.1.3 Định mức lao động 14

1.1.4. Xác định cầu nhân lực trong kỳ kế hoạch 14

1.2 Dự đoán cung nhân lực năm 2007 14

1.2.1 Nguồn cung từ trong nhà máy 14

1.2.2 Cung từ ngoài thị trường lao động 14

1.3 Cân bằng cung cầu 14

II. Tính khả thi 14

2.1 Chủ quan từ Nhà máy 14