MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN

DANH MỤC VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIÊU

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I: KHÁI LUẬN CHUNG VỀ KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP 3

I. TỔNG QUAN VỀ KẾ HOẠCH HÓA TRONG DOANH NGHIỆP 3

1. Khái niệm, vai trò và hệ thống kế hoạch hoá trong doanh nghiệp 3

1.1 Các khái niệm cơ bản 3

1.2 Vai trò của kế hoạch hóa trong doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường: 3

1.3 Hệ thống kế hoạch hóa trong doanh nghiệp 4

1.3.1. Theo góc độ thời gian: 4

1.3.2. Đứng trên góc độ nội dung, tính chất hay cấp độ của kế hoạch: 5

2. Chức năng và nguyên tắc kế hoạch trong doanh nghiệp. 5

2.1. Chức năng kế hoạch hóa trong doanh nghiệp. 5

2.1.1. Chức năng ra quyết định. 5

2.1.2. Chức năng giao tiếp. 6

2.1.3. Chức năng quyền lực. 6

2.2. Các nguyên tắc kế hoạch hóa doanh nghiệp. 6

2.2.1. Nguyên tắc thống nhất. 6

2.2.2. Nguyên tắc tham gia. 7

2.2.3 Nguyên tắc linh hoạt 7

3. Quy trình kế hoạch doanh nghiệp và các bước soạn lập kế hoạch. 8

3.1. Quy trình kế hoạch trong doanh nghiệp. 8

3.2. Các bước soạn lập kế hoạch. 9

II. KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP 12

2.1 Vai trò và sự cần thiết của kế hoạch sản xuất trong doanh nghiệp. 12

2.1.1 Vai trò của kế hoạch sản xuất trong doanh nghiệp 12

2.1.2 Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác lập KH 12

2.2 Quy trình lập kế hoạch sản xuất 13

2.3 Nội dung của kế hoạch sản xuất trong doanh nghiệp 14

2.3.1. Kế hoạch năng lực sản xuất 14

2.3.2 Kế hoạch sản xuất tổng thể 15

2.3.3 Kế hoạch chỉ đạo sản xuất 16

2.3.4 Kế hoạch nhu cầu sản xuất 16

2.3.5 Kế hoạch tiến độ sản xuất 17

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH CỦA CÔNG TY XI MĂNG VIỆT TRUNG 19

I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY XI MĂNG VIỆT TRUNG 19

1.1 Lịch sử hình thành của công ty Cổ phần xi măng Việt Trung 19

1.2 Chức năng, nhiệm vụ của công ty cổ phần xi măng Việt Trung 20

1.3 Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lí của công ty Cp xi măng Việt Trung 21

1.3.1.Bộ máy quản lý của nhà máy 22

1.3.2.Kết cấu sản xuất được xây dựng theo dây chuyền công nghệ gồm 22

1.3.3.Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận trong bộ máy quản trị 22

II. TÌNH HÌNH SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM VỪA QUA. 24

2.1 Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm vừa qua. 24

2.1.1 Tình hình thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất của công ty 24

2.1.2 Tình hình thực hiện các định mức về thời gian sản xuất và sử dụng nguyên, nhiên vật liệu 29

2.2 Đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh của công ty xi măng Việt Trung. 30

2.2.1 Những thành tựu đạt được 30

2.2.2 Những hạn chế còn tồn tại của kế hoạch sản xuất 31

III.ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KĨ THUẬT ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH CỦA CÔNG TY XI MĂNG VIỆT TRUNGI 32

3.1 Đặc điểm thị trường xi măng tại Việt Nam 32

3.1.1 Công nghệ sản xuất xi măng. 32

3.1.2 Nhu cầu xi măng 32

3.1.3 Khả năng cung cấp xi măng. 32

3.2 Đặc điểm sản phẩm công ty 33

3.3 Đặc điểm quy trình công nghệ 34

3.4 Đặc điểm về máy móc thiết bị 36

3.5 Đặc điểm về lao động 36

3.6 Đặc điểm về lương 37

3.7 Đặc điểm về vốn 37

IV . THỰC TRẠNG LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY CP XI MĂNG VIỆT TRUNG. 37

4.1 Tổ chức bộ máy kế hoạch tại công ty CP xi măng Việt Trung. 37

4.2 Quy trình lập kế hoạch sản xuất tại công ty CP xi măng Việt Trung 38

4.3 Các căn cứ để lập kế hoạch tại công ty CP xi măng Việt Trung 41

4.4 Nội dung cơ bản của các bản KHSX tại công ty CP xi măng Việt Trung 41

4.5 Các phương pháp lập KHSX tại công ty CP xi măng Việt Trung. 43

4.5.1 Phương pháp xác định năng lực sản xuất 43

4.5.2 Xác định sản lượng sản xuất 43

4.6 Đánh giá hoạt động lập kế hoạch sản xuất ở công ty xi măng 43

4.6.1 Ưu điểm 43

4.6.2 Hạn chế 44

4.6.3 Nguyên nhân của những mặt còn tồn tại 46

CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP VÀ THỰC HIỆN CÔNG TÁC KHSX 47

I. CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG VIỆT TRUNG HIỆN NAY 47

1.1 Cơ hội cho công ty cổ phần xi măng Việt Trung do mở cửa nền kinh tế mang lại: 47

1.2 Những thách thức mà công ty xi măng Việt Trung đang phải đối mặt: 48

II MỤC TIÊU VÀ QUAN ĐIỂM PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY XI MĂNG VIỆT TRUNG GIAI ĐOẠN 2010-2015 48

2.1. Căn cứ xây dựng và Mục tiêu phát triển của công ty: 48

2.1.1 Căn cứ để xây dựng mục tiêu của công ty cổ phần xi măng Việt Trung 48

2.1.2 Mục tiêu phát triển của công ty 49

2.2 Quan điểm phát triển của công ty cổ phần xi măng Việt Trung. 50

2.3 Quan điểm về vai trò của việc lập kế hoạch sản xuất 51

III MỘT SỐ ĐỀ XUẤT ĐỔI MỚI CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT Ở CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG VIỆT TRUNG NĂM 2011. 52

3.1 Thành lập phòng kế hoạch. Tạo mối liên hệ giữa phòng kế hoạch với các phòng ban, chức năng khác. 52

3.2 Đổi mới phương pháp lập kế hoạch sản xuất 53

3.2.1Tính toán năng lực sản xuất theo số ngày sản xuất và số ngày dừng sữa chữa đã định trước. 53

3.2.2 Xây dựng chương trình sản xuất dưới dạng bảng kế hoạch chỉ đạo

sản xuất. 54

3.2.3 Xây dựng kế hoạch nhu cầu sản xuất nhằm xác định, quản lý thời gian chuẩn bị nhu cầu nguyên vật liệu cho sản xuất. 55

3.3. Đổi mới công tác theo dõi, giám sát và kiểm tra thực hiên kế hoạch 55

IV.MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KHSX TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG VIỆT TRUNG. 55

4.1 Đầu tư đổi mới công nghệ sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm 55

4.2 Hoàn thiện công tác quản lí trong sửa chữa và đầu tư thiệt bị 57

4.3 Rút ngắn thời gian mua sắm vật tư, phụ tùng. 57

4.4 Hoàn thiện công tác quản lí nhân sự. 58

4.5 Nâng cao năng lực sản xuất của Công ty Cổ phần Xi măng Việt Trung: 59

4.5.1 Đầu tư mở rộng sản xuất: 59

4.5.2 Nâng cao trình độ của đội ngũ lao động: 59

4.5.3 Quản lý tốt hoạt động sản xuất: 60

4.6 Tăng cường hoạt động thu thập và xử lý thông tin về thị trường 61

4.7 Xây dựng Chiến lược đầu tư - tài chính 62

KẾT LUẬN 64

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 65