MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU

Chương I: THỰC TRẠNG THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC Ở CÔNG TY XI MĂNG VÀ XÂY DỰNG CÔNG TŔNH LẠNG SƠN

I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

1. Sự ra đời của Công ty

2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty

3. Cơ cấu tổ chức và lao động của Công ty xi măng và XDCT Lạng Sơn

3.1. Cơ cấu tổ chức

3.2. Cơ cấu lao động

4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

II. Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật ảnh hưởng đến công tác hoạch định và thực hiện chiến lược của Công ty xi măng và XDCT Lạng Sơn

1. Đặc điểm tổ chức sản xuất

2. Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất xi măng ở Công ty

3. Đặc điểm về máy móc thiết bị

4. Đặc điểm về nguyên vật liệu

5. Đặc điểm về vốn kinh doanh

6. Đặc điểm về thị trường và khách hàng

7. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh thông qua một số chỉ tiêu tổng hợp

III. Thực trạng công tác xây dựng và thực hiện chiến lược của Công ty xi măng và XDCT Lạng Sơn

1. Xác định mục tiêu

2. Phân tích môi trường

2.1. Phân tích môi trường bên ngoài

2.1.1. Môi trường quốc tế

2.1.2. Môi trường quốc dân

2.2. Môi trường ngành

2.2.1. Khách hàng

2.2.2. Nhà cung ứng

2.2.3. Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn

2.2.4. Đối thủ cạnh tranh

2.2.5. Sản phẩm thay thế

2.3. Phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp

2.3.1. Phân tích bộ máy quản lý

2.3.2. Nhân sự

2.3.3. Hoạt động marketing

3. Phân tích môi trường SWOT

4. Tổ chức thực hiện chiến lược

4.1. Về thực hiện chiến lược sản xuất

4.2. Về thực hiện kế hoạch các mục tiêu

5. Đánh giá công tác thực hiện chiến lược tại Công ty

a. Những thành tựu đạt được

b. Những vấn đề còn tồn tại

Chương II: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ĐẾN NĂM 2010 CỦA CÔNG TY XI MĂNG VÀ XÂY DỰNG CÔNG TŔNH LẠNG SƠN

I. Phương hướng nhiệm vụ công tác của Công ty trong những năm tới

II. Một số giải pháp hoạch định chiến lược đến năm 2010 của Công ty Xi măng và xây dựng công trình Lạng Sơn

1. Đầu tư đổi mới công nghệ sản xuất

2. Xác định chính xác mục tiêu và phân tích môi trường

2.1. Xác định chính xác mục tiêu phát triển

2.2. Phân tích môi trường kinh doanh

3. Mở rộng công tác nghiên cứu thị trường nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh về sản phẩm

KẾT LUẬN