MỤC LỤC

PHẦN I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 4

I. Cơ sở lý luận của công tác hoạch định chiến lược kinh doanh 4

1. Khái quát về chiến lược và quản trị chiến lược 4

1.1. Khái niệm: 4

1.2. Đặc trưng cơ bản của chiến lược kinh doanh và quản trị chiến lược 5

1.3. Quá trình quản trị chiến lược 6

2. Vai trò quản trị chiến lược đối với sự phát triển của doanh nghiệp 6

II. Hoạch định chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp 7

1. Khái niệm 7

2. Vị trí của giai đoạn hoạch định chiến lược trong qúa trình quản trị chiến lược 7

3. Phân biệt hoạch định chiến lược với xây dựng kế hoạch 8

4. Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp 8

4.1. Xác định nhiệm vụ, mục tiêu của doanh nghiệp 11

4.2. Phân tích và dự báo môi trường kinh doanh 12

4.3. Soát xét lại hệ thống mục tiêu 22

4.4. Hình thành phương án chiến lược kinh doanh trên cơ sở cơ hội, nguy cơ, mạnh yếu 22

4.5. Lựa chọn chiến lược kinh doanh 24

PHẦN II: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN KẾ HOẠCH Ở CÔNG TY KHOÁNG SẢN XÂY DỰNG – PHỤ GIA XI MĂNG THANH HOÁ 28

I.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 28

1. Sự ra đời của Công ty 28

2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty 29

2.1. Chức năng 29

2.2. Nhiệm vụ 30

3. Quá trình phát triển 30

II. Một số đặc điểm kinh tế – kỹ thuật ảnh hưởng đến công tác xây dựng và thực hiện kế hoạch của Công ty khoáng sản – xây dựng – phụ gia xi măng Thanh Hoá 33

1. Đặc điểm sản phẩm 33

1.1. Vai trò của sản phẩm trong ngành công nghiệp sản xuất xi măng 33

1.2. Đặc điểm sản phẩm 36

2. Đặc điểm thị trường 38

3. Đặc điểm máy móc trang thiết bị 41

4. Đặc điểm tổ chức bộ máy của Công ty 45

5. Đặc điểm tổ chức sản xuất và quy trình công nghệ của Công ty 51

6. Đặc điểm về lao động, tiền lương 52

7. Đặc điểm tài chính của Công ty 55

III. Thực tiễn công tác xây dựng và thực hiện kế hoạch của công ty khoáng sản – xây dựng – phụ gia xi măng Thanh Hoá 57

1. Khái quát qúa trình xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty Khoáng sản – Xây dựng – Phụ gia xi măng Thanh Hoá 57

1.1. Các căn cứ để xây dựng kế hoạch của Công ty 58

1.2. Đề ra các mục tiêu, nhiệm vụ 60

1.3. Các biện pháp để thực hiện kế hoạch 61

2. Đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch của Công ty trong thời gian qua 61

2.1. Tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất 61

2.2. Tình hình thực hiện kế hoạch các chỉ tiêu kinh tế 62

3. Những kết quả đã đạt được và những vấn đề còn hạn chế 62

3.1. Những kết quả đạt được 62

3.2. Những tồn tại, hạn chế trong công tác xây dựng kế hoạch của Công ty 62

PHẦN III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ĐẾN NĂM 2010 CỦA CÔNG TY KHOÁNG SẢN –XÂY DỰNG – PHỤ GIA XI MĂNG THANH HOÁ 65

I. Phân tích và dự báo môi trường kinh doanh 65

1.1. Môi trường quốc tế 65

1.2. Môi trường quốc dân 66

1.3. Môi trường tác nghiệp (môi trường ngành) 69

2. Phân tích và dự báo môi trường nội bộ doanh nghiệp 72

2.1. Phân tích bộ máy quản lý 72

2.2. Tình hình tài chính 73

2.3. Nhân sự 74

2.4. Hoạt động marketing 74

3. Tổng hợp kết quả phân tích môi trường bên ngoài và bên trong doanh nghiệp 75

3.1. Tổng hợp kết quả phân tích môi trường bên ngoài 75

3.2. Tổng hợp kết quả phân tích môi trường bên trong 77

II. Xác định hệ thống mục tiêu chiến lược đến năm 2010 cho Công ty khoáng sản - xây dựng – phụ gia xi măng Thanh Hoá 79

III. Các chiến lược và giải pháp để thực hiện mục tiêu 79

1. Vận dụng ma trận SWOT để hình thành các ý tưởng chiến lược 79

2. Các chiến lược Công ty sử dụng 81

2.1. Chiến lược thị trường 81

2.2. Chiến lược suy giảm 83

2.3. Chiến lược cạnh tranh 83

IV. Các chính sách và giải pháp để thực hiện chiến lược kinh doanh của Công ty khoáng sản - xây dựng - phụ gia xi măng Thanh Hoá 83

1. Tổ chức công tác điều tra, nghiên cứu nhu cầu thị trường, đẩy mạnh hoạt động marketing để ngày càng chiếm lĩnh thị trường 83

2. Đào tạo, nâng cao chất lưọng lao động, đặc biệt là cán bộ quản lý chiến lược 84