MỤC LỤC 1

DANH MỤC BẢNG BIỂU 4

LỜI MỞ ĐẦU 7

CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM 9

I.Khái quát về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp và vài nét về ngành thép Việt Nam 9

1.Khái niệm về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh 9

2.Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh 13

2.1.Yếu tố bên ngoài 13

2.2.Yếu tố bên trong 13

3.Vài nét về ngành thép Việt Nam 14

3.1.Tầm quan trọng của ngành thép 14

3.2.Lịch sử ngành Thép Việt Nam 15

3.3.Đặc điểm ngành Thép Việt Nam 16

II.Giới thiệu về Tổng công ty Thép Việt Nam 18

1.Quá trình hình thành phát triển của Tổng công ty. 18

2.Lĩnh vực hoạt động chủ yếu. 19

3.Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của các phòng ban 23

3.1.Cơ cấu tổ chức 23

3.2.Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban 24

4.Kết quả hoạt động kinh doanh của Tổng công ty Thép Việt Nam giai đoạn (2004-2008). 26

III.Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Thép Việt Nam 28

1.Khái quát về hoạt động đầu tư của Tổng công ty Thép Việt Nam (giai đoạn 2004- 2008) 28

1.1.Vốn –Nguồn vốn 28

1.2.Vốn đầu tư theo dự án 35

1.3.Vốn đầu tư theo các lĩnh vực 37

2.Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Thép Việt Nam 39

2.1.Đầu tư vào xây dựng cơ bản 39

2.2. Đầu tư mua sắm máy móc thiết bị và công nghệ 42

2.3. Đầu tư phát triển nguồn nhân lực 45

2.4.Đầu tư cho hoạt động Marketing 52

2.5.Đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm 56

2.6.Đầu tư khác 57

IV.Đánh giá hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Thép Việt Nam 59

1.Những thành tựu đạt được 59

2.Một số tồn tại và nguyên nhân của hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh 75

2.1.Những tồn tại 75

2.2.Nguyên nhân 78

CHƯƠNG II: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM. 79

I.Sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh 79

1.Sự cần thiết phải đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh 79

1.1.Phân tích thị trường thép ở Việt Nam 79

1.2.Tình hình kinh tế vĩ mô 86

2.Khái quát năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Thép Việt Nam 87

2.1.Những điểm mạnh 87

2.2.Những điểm yếu 88

2.3.Những cơ hội 88

2.4.Những thách thức 89

2.5.Mô hình SWOT 89

II.Mục tiêu và định hướng phát triển của Tổng công ty Thép Việt Nam 91

III.Một số giải pháp nhằm tăng cường hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Thép Việt Nam 93

1.Nâng cao khả năng huy động vốn 93

2.Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn 95

3.Giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tư cho công nghệ, máy móc thiết bị 96

4.Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 99

5.Giải pháp đầu tư cho hoạt động Marketing 103

6.Các biện pháp hỗ trợ. 107

7.Một số kiến nghị với nhà nước nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư để nâng cao năng lực cạnh tranh. 109

KẾT LUẬN 111

TÀI LIỆU THAM KHẢO: 112

PHỤ LỤC 113