MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I 3

LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU TƯ VÀ CẠNH TRANH 3

I. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TRONG DOANH NGHIỆP. 3

1. Khái niệm về đầu tư và đầu tư phát triển trong doanh nghiệp. 3

1.1. Khái niệm đầu tư. 3

1.2. Khái niệm đầu tư phát triển . 3

2. Vốn đầu tư và nguồn vốn đầu tư phát triển doanh nghiệp. 3

2.1. Khái niệm về vốn đầu tư . 3

2.2. Nguồn vốn đầu tư của doanh nghiệp. 4

2.2.1. Nguồn vốn trong nước 4

2.2.2.Nguồn vốn nước ngoài. 5

3. Những đặc điểm của hoạt động đầu tư. 6

4. Đầu tư và vai trò của đầu tư trong doanh nghiệp . 7

4.1. Đầu tư trong doanh nghiệp . 7

4.2. Vai trò của đầu tư trong doanh nghiệp 9

5. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư trong doanh nghiệp: 10

6. Đánh giá kết quả và hiệu quả đầu tư ở doanh nghiệp . 10

6.1. Kết quả của hoạt động đầu tư . 10

6.1.1. Khái niệm vốn đầu tư thực hiện. 10

6.1.2. Phương pháp tính khối lượng vốn đầu tư thực hiện . 10

6.1.3. Khái niệm tài sản cố định huy động. 11

6.1.4. Phương pháp tính : 11

6.2. Hiệu quả đầu tư . 12

6.2.1. Hiệu quả tài chính của hoạt động đầu tư trong doanh nghiệp. 12

6.2.2 Hiệu quả kinh tế xã hội của hoạt động đầu tư trong doanh nghiệp: 14

II. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH . 15

1. Khái niệm về cạnh tranh và khả năng cạnh tranh . 15

2. Các loại hình cạnh tranh. 16

3. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. 17

III. ĐẦU TƯ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP. 20

1. Đầu tư vào tài sản cố định, đổi mới máy móc thiết bị, công nghệ. 20

2. Đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm. 21

3. Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. 22

4. Đầu tư cho công tác tiếp thị bán hàng 22

IV. SỰ CẦN THIẾT ĐẦU TƯ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA NGÀNH THÉP VIỆT NAM 23

1. Quá trình phát triển của ngành thếp Việt Nam. 23

2. Vai trò đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh đối với các doanh nghiệp . 26

3. Sự cần thiết phải đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt Nam. 27

4. Đặc điểm hoạt động đầu tư trong ngành thép. 29

CHƯƠNG II. 32

THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA 32

TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM 32

I. THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM . 32

1. Quá trình hình thành và phát triển của tổng công ty . 32

1.1 Khối các đơn vị sản xuất (4 đơn vị ). 32

1.2. Khối các đơn vị thương mại (8 đơn vị) . 33

1.3. Khối các đơn vị sự nghiệp . 33

2. Năng lực và tình hình sản xuất hiện tại. 34

2.1. Năng lực sản xuất 34

2.2. Tình hình sản xuất. 34

2.3. Hệ thống phân phối và tình hình tiêu thụ. 35

3. Sản phẩm và thị trường các sản phẩm thép. 36

4. Thực trạng công nghệ và thiết bị. 37

4.1. Thiết bị và công nghệ luyện thép. 37

4.2. Thiết bị và công nghệ cán thép. 38

II. TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM THỜI KỲ 1998 -2002. 42

1.Vốn và nguồn vốn đầu tư. 42

1.1. Vốn đầu tư và cơ cấu vốn đầu tư của Tổng công ty. 42

1.2. Nguồn vốn đầu tư của Tổng công ty. 45

2. Tình hình đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt Nam thời kỳ 1998 -2002. 49

2.1. Đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm 50

2.2. Đầu tư vào tài sản cố định, đổi mới máy móc thiết bị, công nghệ ở doanh nghiệp. 54

2.3. Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. 58

2.4. Đầu tư cho công tác tiếp thị, bán hàng. 61

3. Đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh ở các đơn vị chủ lực của Tổng công ty. 64

3.1. Công ty Gang thép Thái Nguyên. 64

3.2. Công ty thép Miền Nam. 66

3.3. Công ty thép Đà Nẵng 68

III. KẾT QUẢ VÀ HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ 70

1. Kết quả đầu tư. 70

2. Hiệu quả đầu tư 71

CHƯƠNG III 74

NHỮNG PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẦU TƯ NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN TỚI 74

I. NHỮNG TỒN TẠI TRONG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ Ở TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM THỜI GIAN QUA. 74

1. Những tồn tại. 74

2. Nguyên nhân 76

II. PHƯƠNG HƯỚNG NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN TỚI. 77

1. Mục tiêu: 77

2. Phương hướng nâng cao khả năng cạnh tranh của tổng công ty thép Việt Nam trong thời gian tới. 80

2.1 Tích cực chủ động trong hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế với hình thức và bước đi phù hợp. 80

2.2. Nhanh chóng nắm bắt và áp dụng các thành tựu khoa học và công nghệ sản xuất thép tiên tiến trên thế giới vào quá trình sản xuất. 81

2.3 Giữ vững và mở rộng thị trường và đảm bảo vai trò chủ đạo của thành phần kinh tế Nhà nước trong ngành công nghiệp thép. 81

2.4 Tăng cường đầu tư tăng năng lực luyện thép nhằm tạo ra sự cân đối giữa các công đoạn sản xuất thép. 82

2.5 Phân bố lại hợp lý các cơ sở sản xuất - kinh doanh hiện có và đổi mới tổ chức quản lý doanh nghiệp. 82

III. NHỮNG GIẢI PHÁP ĐẦU TƯ VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN TỚI 86

1. Một số giải pháp 86

1.1. Đi đôi với việc đầu tư mới một số nhà máy cán thép hiện đại là từng bước đầu tư các nhà máy sản xuất phôi thép. 86

1.2. Thực hiện việc tổ chức lại hệ thống doanh nghiệp, đổi mới tổ chức và quản lý doanh nghiệp. 89

1.3. Giải pháp đầu tư mạnh mẽ đổi mới thiết bị và công nghệ 91

1.4. Đầu tư phát triển nguồn nhân lực 93

1.5. Đầu tư cho nghiên cứu khoa học và triển khai công nghệ 95

1.6. Giải pháp đầu tư mở rộng và chiếm lĩnh thị trường. 96

1.7. Các giải pháp về tài chính 97

2. Một số kiến nghị. 99

KẾT LUẬN 101