MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU 1

1. Sự cần thiết phải nghiên cứu đề tài 1

2. Mục đích của việc nghiên cứ đề tài 1

3. Phạm vi, đối tượng nghiên cứu 2

4. Kết cấu của đề tài. 2

Chương 1. Những vấn đề cơ bản về đảm bảo vật tư cho sản xuất 4

1. Vật tư sử dụng cho sản xuất 4

1.1. Khái niệm vật tư sản xuất 4

1.2. Phân loại vật tư sản xuất 4

1.2.1. Theo công dụng của quá trình sản xuất 4

1.2.2. Theo tính chất sử dụng. 5

1.2.3. Phân loại theo công cụ dụng cụ kinh tế của vật tư 6

2. Vai trò của mua sắm và công tác đảm bảo vật tư cho sản xuất 7

2.1. Tính tất yếu bảo đảm vật tư cho sản xuất 7

2.2. Vai trò của vật tư và bảo đảm vật tư. 8

3. Nội dung chủ yếu của công tác bảo đảm vật tư của doanh nghiệp. 9

3.1. Xác định nhu cầu vật tư 9

3.1.1. Khái niệm nhu cầu vật tư 9

3.1.2. Kết cấu nhu cầu của vật tư 9

3.1.3. phương pháp xác định nhu cầu vật tư 10

3.2. Nghiên cứu thị trường và lập kế hoạch mua sắm vật tư 11

3.3. Tổ chức mua sắm vật tư 12

3.4. Phương pháp xác định nguồn hàng để đáp ứng nhu cầu vật tư của doanh nghiệp 13

3.5. Tổ chức đưa vật tư hàng hoá về doanh nghiệp 14

3.5.1 Tác dụng cuả việc tổ chức vật tư hàng hoá về doanh nghiệp 14

3.5.2.Chuyển đưa vật tư hàng hoá về doanh nghiệp được thực hiện bằng hai phương pháp sau: 15

3.6. Tiếp nhận và bảo quản vật tư về số lượng và chất lượng 15

3.7 . Dự trữ vật tư ở doanh nghiệp . 19

3.8. Cấp phát vật tư trong doanh nghiệp . 21

3.8.1. Nhiệm vụ cảu cấp phát vật tư 21

3.8.2. Nội dung của quá trình cấp phát vật tư 21

3.9 . Quyết toán và kiểm tra sử dụng vật tư 23

3.9.1.Ở doanh nghiệp có thể dung 3 phương pháp sau để quyết toán sử dụng vật tư 24

4. Nhân tố ảnh hưởng đến công tác đảm bảo vật tư ở doanh nghiệp nói chung và công ty TNHH Điện Stanley Việt Nam 25

4.1. Trình độ áp dụng khoa học công nghệ 25

4.2. Qui mô sản xuất . 25

4.3. Danh mục và cơ cấu vật tư . 26

4.4. Cung cầu và qui mô thị trường vật tư . 26

4.5. Trình độ của cán bộ và thực hiện kế hoạch hậu cần vật tư 27

4.6. Các nhân tố khác 27

5. Các chỉ tiêu đánh giá công tác bảo đảm vật tư ở doanh nghiệp 27

5.1. Chỉ tiêu hàng hoá lưu chuyển qua kho 27

5.2. Chỉ tiêu bảo quản hàng hoá . 28

5.3.Chỉ tiêu hệ số sử dụng vật tư 28

5.4. Chỉ tiêu tồn kho đầu kì kế hoạch 28

Chương 2. Thực trạng bảo đảm vật tư cho sản xuất ở công ty TNHH Điện Stanley Việt Nam 30

1. Khái quát chung về công ty TNHH Điện Stanley Việt Nam 30

1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty. 30

1.2. Chức năng nhiệm vụ của Công ty. 33

1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty 34

2. Đặc điểm sản xuất của công ty TNHH Điện Stanley Việt Nam. 37

2.1. Tình hình sản xuất của doanh nghiệp trong những năm vừa qua. 37

2.2. Sản phẩm của doanh nghiệp 39

2.3. Qui trình sản xuất của sản phẩm 39

2.3.1. Qui trình sản xuất đèn xe máy 39

2.3.2. Qui trình sản xuất bóng đèn xe máy, ô tô. 39

2.4. Đặc điểm vật tư của doanh nghiệp 40

2.4.1. Chủng loại vật tư chủ yếu đang sử dụng tại công ty TNHH Điện Stanley Việt Nam 40

2.4.2. Đặc điểm các loại vật tư nguyên vật liệu đang sử dụng trong công ty TNHH Điện Stanley Việt Nam 40

3. Phân tích tình hình công tác bảo đảm vật tư ở công ty TNHH Điện Stanley Việt Nam 41

3.1. Qui trình bảo đảm vật tư cho sản xuất của doanh nghiệp 41

3.2. Xác định nhu cầu vật tư của doanh nghiệp . 42

3.2.1. Nhu cầu nguyên, vật liệu cho sản xuất một bộ đèn xe máy 44

3.2.2. Nhu cầu vật tư cho sản xuất một bộ đèn ô tô 45

3.3. Lập kế hoạch mua sắm vật tư. 46

3.4. Quá trình tổ chức mua sắm vật tư . 49

3.5. Công tác dự trữ và bảo quản vật tư tại công ty TNHH ĐIện Stanley Việt Nam 51

3.5.1. Tất cả vật tư đang ở doanh nghiệp sản xuất đang chờ đợi để bước vào tiêu dung sản xuất gọi là dự trữ sản xuất . 51

3.5.2. Công tác bảo quản 52

3.6. Cấp phát và quyết toán vật tư ở doanh nghiệp Stanley Việt Nam 52

3.7. Quản lí khâu sử dụng trực tiêp nguyên vật liệu tại công ty TNHH Điện Stanley Việt Nam 53

3.7.1. Hệ thống sủ dụng mức sử dụng nguyên vật liệu tại công ty 53

3.7.2. Hệ thống thiết bị dây truyền sản xuất 54

3.7.3. Chế độ thưởng phạt trong việc sử dụng nguyên vật liệu 54

3.8. Đánh giá chung về tình hình sử dụng nguyên vật liệu ở công ty TNHH Điện Stanley Việt Nam 54

Chương 3: Một số phương pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vật tư ở công ty TNHH Điện Stanley Việt Nam 55

1. Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty TNHH Điện Stanley Việt Nam trong thời gian tới. 55

1.1. Mục tiêu 55

1.2. Phương hướng phát triển của công ty 55

2. Một số biện pháp tăng cường về công tác quản lí và bảo đảm vật tưở công ty TNHH Điện Stanley Việt Nam 55

2.1. Khâu lập kế hoạch vật tư 55

2.2. Giao định mức tiêu dùng nguyên liệu cho các phân xưởng tổ đội sản xuất 56

2.3. Việc giảm tỉ lệ hàng hỏng trong quá trình sản xuất là một vấn đề rất quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Công ty luôn tạo điều kiện để: 56

2.4. Triệt để thu hồi và tận dụng phế liệu , phế phẩm 57

2.5. Thực hiện hạch toán bao cắt 57

2.6. Xóa bỏ mọi hao hụt mất mát, hư hỏng vật tư do nguyên nhân chủ quan gây ra 58

2.7. Tìm kiếm nguyên vật liệu có thể mua trong nước thay thế cho nguyên liệu đang nhập khẩu 58

Kết luận 59