MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU

A. ĐẶT VẤN ĐỀ 1

B. NỘI DUNG 4

CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG VÀ TÍNH TẤT YẾU CỦA HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG 4

1.1. Một số lý luận chung về xuất khẩu lao động. 4

1.1.1. Khái niệm, đặc điểm của xuất khẩu lao động 4

1.1.2. Tính tất yếu của xuất khẩu lao động 8

1.1.3. Các hình thức xuất khẩu lao động 11

1.1.4. Vai trò của xuất khẩu lao động đối với sự phát triển kinh tế xã hội 12

1.1.5. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của hoạt động xuất khẩu lao động: 14

1.1.6. Các yếu tố ảnh hưởng tới xuất khẩu lao động 18

1.1.7. Nội dung của xuất khẩu lao động 20

1.2. Những quan điểm, chính sách của Đảng và nhà nước đối với hoạt động xuất khẩu lao động. 25

1.3. Kinh nghiệm quốc tế về xuất khẩu lao động và bài học đối với Việt Nam 26

1.3.1. Kinh nghiệm của một số nước về xuất khẩu lao động 26

1.3.2. Bài học kinh nghiệm đối với Việt Nam 33

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC LOD 36

2.1. Giới thiệu tổng quan về công ty CP phát triển nguồn nhân lực LOD 36

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển 36

2.1.2. Tổ chức bộ máy hoạt động sản xuất kinh doanh 39

2.1.3. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 43

2.1.4. Chỉ tiêu tài chính và hiệu quả kinh doanh của công ty 45

2.2. Thị trường xuất khẩu lao động của công ty trước khủng hoảng 49

2.2.1. Thị trường chính 49

2.2.2. Thị trường khác 54

2.3. Chiến lược thị trường xuất khẩu lao động của công ty trong thời kỳ khủng hoảng 54

2.3.1. Tình hình xuất khẩu lao động của công ty giai đoạn 2008 – 2009 54

2.3.2. Chiến lược thị trường áp dụng thời kỳ khủng hoảng 56

2.4. Đánh giá công tác phát triển thị trường của công ty giai đoạn từ 1992 đến khủng hoảng 57

2.4.1. Những thành tựu đạt được 57

2.4.2. Hạn chế và nguyên nhân 60

2.5. Xem xét các tác động tới khả năng cạnh tranh của công ty 61

2.5.1. Năng lực tài chính 61

2.5.2. Nguồn nhân lực 61

2.5.3. Công nghệ 62

2.5.4. Thị trường 62

2.6. Xem xét các nhân tố ảnh hưởng tới chiến lược phát triển thị trường của công ty khi thị trường lao động phục hồi 63

2.7. Đánh giá khả năng của công ty 65

CHƯƠNG III: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG SAU KHỦNG HOẢNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC LOD 66

3.1. Phân tích tình hình trong nước, cơ hội và thách thức đối với công ty sau khủng hoảng 66

3.1.1. Tình hình trong nước 66

3.1.2. Cơ hội và thách thức đối với công ty cổ phần phát triển nguồn nhân lực Việt Nam 66

3.1.2.1. Cơ hội 66

3.1.2.2. Thách thức 67

3.2. Phân tích môi trường ngành tác động tới việc phát triển thị trường của công ty cổ phần phát triển nguồn nhân lực LOD 68

3.2.1. Áp lực từ phía khách hàng 68

3.2.2. Áp lực từ phía đối thủ cạnh tranh hiện tại 68

3.2.3. Áp lực từ sản phẩm thay thế 69

3.2.4. Áp lực từ nhà cung cấp 69

3.2.5. Áp lực từ phía đối thủ tiềm ẩn 70

3.3. Xây dựng lợi thế cạnh tranh cho công ty cp phát triển nguồn nhân lực LOD 71

3.3.1. Xác định phương pháp cạnh tranh chủ yếu 71

3.3.2. Tạo lợi thế cạnh tranh cho công ty. 72

3.4. Chiến lược phát triển thị trường của công ty cổ phần phát triển nguồn nhân lực LOD 73

3.4.1. Chiến lược chung của công ty 73

3.4.1.1. Mục tiêu của chiến lược 73

3.4.1.2. Phương hướng thực hiện chiến lược phát triển của công ty CP phát triển nguồn nhân lực LOD 74

3.4.2. Nội dung chiến lược phát triển thị trường sau khủng hoảng 77

3.4.2.1. Lựa chọn thị trường căn cứ vào sơ đồ SWOT 77

3.4.2.2. Mục tiêu của chiến lược phát triển thị trường 80

3.4.2.3. Nội dung chiến lược thị trường giai đoạn 2010 - 2020 83

a) Nghiên cứu và tiếp cận thị trường 83

b) Phân đoạn thị trường 83

c) Lựa chọn thị trường mục tiêu 83

d) Thâm nhập và mở rộng thị trường 86

3.5. Giải pháp thúc đẩy phát triển thị trường xuất khẩu lao động của công ty. 87

3.5.1 Giải pháp từ phía công ty LOD: 87

3.5.2 Giải pháp từ phía nhà nước 90

3.5.3 Giải pháp từ phía người lao động: 94

C. KẾT LUẬN 95

D. DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 96