MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 1

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH 2

I. CẠNH TRANH VÀ MÔI TRƯỜNG CẠNH TRANH 2

1. Khái quát cạnh tranh. 2

2. Môi trường cạnh tranh của doanh nghiệp. 3

II. NHỮNG YẾU TÔ QUYẾT ĐỊNH KHẢ NĂNG CẠNH TRANH

CỦA DOANH NGHIỆP. 4

1. Tài sản hữu hình: 4

2. Tài sản vô hình: 5

3. Các đối sách và vũ khí cạnh tranh: 5

III. CÁC CHIẾN LƯỢNG CẠNH TRANH 6

1. Chiến lược của các doanh nghiệp dẫn đầu thị trường. 6

2. Chiến lược cạnh tranh của những doanh nghiệp thách đấu: 7

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ KHẢ NĂNG CỦA NHÀ MÁY

THUỐC LÁ THĂNG LONG TRÊN THỊ TRƯỜNG 8

I. KHÁI QUÁT VỀ NHÀ MÁY VÀ TÌNH HÌNH KINH DOANH

CỦA NHÀ MÁY. 8

1. Vài nét về sự hình thành và phát triển của nhà máy. 8

2. Tình hình kinh doanh của nhà máy. 10

II. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING VÀ VỊ TRÍ

CẠNH TRANH CỦA NHÀ MÁY TRÊN THỊ TRƯỜNG. 11

1. Vị trí cạnh tranh của nhà máy thuốc lá Thăng Long. 11

2. Thực trạng hoạt động Marketing của nhà máy. 13

CHƯƠNG III: NHỮNG GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA NHÀ MÁY

TRÊN THỊ TRƯỜNG 22

I. THỊ TRƯỜNG VÀ TRIỂN VỌNG THỊ TRƯỜNG THUỐC LÁ VIỆT NAM. 22

II. ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG

CẠNH TRANH CỦA NHÀ MÁY. 23

III. NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY. 23

IV. NHỮNG GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA NHÀ MÁY. 24

1. Xác lập một chính sách sản phẩm thích hợp. 24

2. Xây dựng một chính sách giá linh hoạt. 26

3. Thiết lập một chính sách phân phối hợp lý. 27

4. Tiến hành các hoạt động xúc tiến yểm trợ cho việc bán hàng. 29

KếT LUậN 3