CHƯƠNG I: MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU

1.1. Mục tiêu nghiên cứu và lý do chọn Techcombank

Thị trường tài chính Việt Nam đang chịu áp lực về sự tăng trưởng nhanh, mạnh

phù hợp với nhu cầu toàn cầu hóa. Ngành tài chính ngân hàng là ngành đnag có tốc độ

tăng trưởng cao, qui mô liên tục được mở rộng. Các qui định về luật, chính sách đang

được nhà nước cải thiện hỗ trợ cho các tổ chức tín dụng phát triển.

Techcombank là một trong những ngân hàng thương mại cổ phần nội địa đã có

những thay đổi, những bước đi chiến lược cho từng thời kỳ phát triển của mình một

cách chủ động. Do đó, Techcombank là môi trường thực tế, phù hợp với việc nghiên

cứu bằng cách áp dụng mô hình chiến lược và các công cụ để đánh giá và phân tích.

Hiện tại, tôi đang công tác trong hệ thống Techcombank nên tôi có cơ hội để tìm

hiểu, thu thập thông tin thực tế để hoàn thiện đồ án. Đồng thời, tôi có cơ hội vận dụng

kiến thức mà mình có được để phân tích, đánh giá chiến lược và có những cải tiến xây

dựng việc thực hiện chiến lược một cách cụ thể, hiệu quả hơn cho tổ chức mà mình

đang làm việc.

1.2. Phạm vi nghiên cứu

Bài làm sử dụng các kiến thức đã thu nhận được trong quá trình học tập theo

chương trình đào tạo MBA của ĐH Help và Khoa quốc tế ĐHQG Hà nội. Chủ yếu sử

dụng mô hình chiến lược Delta, Bản đồ chiến lược, các công cụ phân tích chiến lược

như: phân tích Swot, Pest, 5 thế lực cạnh tranh của Micheal Porter.

Do hạn chế về thời gian nên chỉ tập trung vào việc phân tích chiến lược hiện tại

của Techcombank chứ không có tham vọng xây dựng một chiến lược mới. Trên cơ sở

phân tích đó sẽ đánh giá mức độ phù hợp và hiệu quả của quá trình thực hiện nhằm

nâng cao chất lượng và hiệu quả thực hiện chiến lược hiện tại

Bài làm sử dụng các thông tin thu thập được từ các báo cáo, số liệu cập nhật,

internet, các thông tin từ trao đổi với một vài lãnh đạo cao cấp của Techcombank.

1.3. Kết quả dự kiến

Thứ nhất: Vẽ lại được mô hình Delta và bản đồ chiến lược trên cơ sở thực tế của

Techcombank .

Thứ hai: Xác định được vị thế cạnh tranh, năng lực theo mô hình Delta và phân tích

hoạt động thực hiện chiến lược theo bản đồ chiến lược.

Thứ ba: Đánh giá việc thực hiện chiến lược hiện tại của Techcombank

Thứ tư: Đưa ra đề xuất cải tiến việc thực hiện chiến lược của Techcombank phù hợp

và hiệu quả nhất.

Thứ năm: Hiểu lý thuyết về chiến lược một cách thực tế và biến lý thuyết thành kiến

thức và kĩ năng phân tích của bản thân.

1.4. Bố cục của đồ án

Chương I: Mục tiêu nghiên cứu

Chương II: Tổng quan lý thuyết

Chương III: Phương pháp nghiên cứu

Chương IV: Phân tích chiến lược hiện tại của Techcombank

Chương V: Đánh giá chiến lược hiện tại của Techombank

Chương VI: Đề xuất các biện pháp cải tiến thực hiện chiến lược

Chương VII: Kết luậ