LỜI MỞ ĐẦU

Nền kinh tế Việt Nam đang trên đà phát triển cùng với quá trình hội nhập mở cửa cùng với thế giới tạo ra sự cạnh tranh về mọi mặt ngày càng gay gắt và quyết liệt, nên hiệu quả sản xuất kinh doanh trong công ty đòi hỏi phải cao để có thể tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt hiện nay. Đứng trước những thử thách trên các công ty phải tự tìm cho mình một hướng đi phù hợp với các quy luật của nền kinh tế, phù hợp với điều kiện hoạt động của mỗi công ty. Từ đó, vạch ra cho mình một chiến lược kinh doanh phù hợp và hiệu quả nhất để áp dụng cho doanh nghiệp mình, trong đó chính sách quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò quyết định cho sự thành công và phát triển của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp phải quản trị nguồn nhân lực và sử dụng nguồn lao động của mình sao cho có hiệu quả là một vấn đề khó khăn và thử thách lớn đối với các doanh nhiệp hiện nay.

Công ty cổ phần tư vẫn xây dựng và xây lắp Phú Thọlà một doanh nghiệp thuộc loại vừa và nhỏ trong những năm qua cũng đã đạt được sự ổn định và tăng trưởng nhờ áp dụng những khoa học về quản trị nguồn nhân sự hợp lý.

    Đến thực tập, làm việc tại công ty chính là thời gian để em có thể học hỏi thêm kiến thức thực tế và áp dụng những kiến thức đã được học trên ghế nhà trường. Thởi gian này cũng giúp cho em hiểu thêm về công ty và có bài chuyên đề thực tập về đề tài “Một số giải pháp hoàn thiện công tác phân công và sử dụng lao động tại công ty cổ phần xây dựng và xây lắp Phú Thọ”

Sau 3 tuần học tập và tìm hiểu tại công ty cổ phần xây dựng và xây lắp Phú Thọ em xin trình bầy một số vấn đề sau:

- Chương I: Giới thiệu khái quát về Công ty cổ phần tư vấn xây dựng và xây lắp Phú Thọ

- Chương II: Thực trạng phân công và sử dụng lao động tại Công ty cổ phần tư vấn xây dựn và xây lắp Phú Thọ             

- Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện công tác phân công và sử dụng lao động tại công ty