Mã tài liệu: 488
Số trang: 34
Định dạng: docx
Dung lượng file:
Chuyên mục: Quản trị nhân lực
Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài.
Trải qua giai đoạn phát triển hơn hai mươi năm kể từ khi thực hiện đường lối đổi mới kinh tế, thực hiện nền kinh tế mở vận động theo cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước, Việt Nam đã đạt được những thành tựu to lớn trong nhiều lĩnh vực đặc biệt là trong lĩnh vực kinh tế. Trong xu thế hội nhập kinh tế như hiện nay, đặc biệt là sự kiện Việt Nam ra nhập tổ chức thương mại thế giới WTO năm 2007 đã mở ra cho các doanh nghiệp Việt Nam nhiều cơ hội lớn cùng với những thách thức không nhỏ. Vì vậy mà các doanh nghiệp kinh doanh trên thị trường ngành xây dựng đang phải chịu những sức ép cạnh tranh gay gắt.
Trước thực trạng này, để có thể tồn tại và phát triển thì các doanh nghiệp xây dựng Việt Nam cần phải hoàn thiện và nâng cao vị thế cạnh tranh trong ngắn hạn cũng như trong dài. Một phần lớn yếu tố cạnh tranh trong dài hạn nằm ở biến số hiệu quả sử dụng lao động. Nó tạo ra lợi thế cạnh tranh phân biệt giữa các doanh nghiệp trong ngành.
Ta thấy rằng việc sử dụng lao động là vấn đề quan trọng hàng đầu vì lao động là một trong ba yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất. Nhưng sử dụng lao động sao cho có hiệu quả cao nhất lại là vần đề đặt ra trong từng ngành, từng doanh nghiệp. Việc doanh nghiệp, ngành tiến hành các biện pháp gì, hình thức nào để phát huy khả năng của người lao động nhằm nâng cao năng suất lao động là một trong những điều hết sức quan trọng, ý nghĩa quyết định tới sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp đó. Mặt khác biết được đặc điểm của lao động trong ngành sẽ giúp tiết kiệm được chi phí, thời gian và công sức vì vậy thực hiện mục tiêu dễ hơn.
Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động là cơ sở để nâng cao tiền lương, cải thiện đời sống cho người lao động, giúp doanh nghiệp có bước tiến mới trong hoạt động kinh doanh.
Công ty cổ phần xây dựng công trình và đầu tư 120 chuyên xây dựng các công trình giao thông trong và ngoài nước bao gồm: cầu đường, sân bay bến cảng, đường sắt… Xây dựng các công trình thủy lợi, thủy điện, công nghiệp và dân dụng…
Trong thời gian thực tập tại công ty, qua nghiên cứu tìm hiểu, khảo sát tình hình nguồn nhân lực cả về số lượng và chất lượng trong lĩnh vực xây dựng đã đạt những thành công nhưng bên cạnh đó còn tồn tại những hạn chế cần khắc phục để nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty. Từ đó thấy được rằng nâng cao hiệu quả sử dụng lao động mang lại khả năng cạnh tranh của công ty và ngược lại khả năng cạnh tranh của công ty thúc đẩy việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. Tuy nhiên công ty vẫn chưa đạt được khả năng cạnh tranh tốt nhất, vì vậy giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động là việc cần thiết cho các công ty xây dựng nói chung và công ty cổ phần xây dựng công trình và đầu tư 120 nói riêng.
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 34
👁 Lượt xem: 386
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 34
👁 Lượt xem: 420
⬇ Lượt tải: 19
📎 Số trang: 49
👁 Lượt xem: 559
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 126
👁 Lượt xem: 587
⬇ Lượt tải: 21
📎 Số trang: 126
👁 Lượt xem: 534
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 126
👁 Lượt xem: 31
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 80
👁 Lượt xem: 465
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 80
👁 Lượt xem: 504
⬇ Lượt tải: 19
📎 Số trang: 80
👁 Lượt xem: 38
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 27
👁 Lượt xem: 533
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 8
👁 Lượt xem: 382
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 55
👁 Lượt xem: 423
⬇ Lượt tải: 16
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 34
👁 Lượt xem: 797
⬇ Lượt tải: 17