MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU: 1

I. NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH

VÀ LỰA CHỌN CÁC HÌNH THỨC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC: 2

1. Đào tạo và chương trình đào tạo: 2

2. Các hình thức đào tạo NNL: 2

II. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY VÀ CÔNG TÁC

XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ LỰA CHỌN

HÌNH THỨC ĐÀO TẠO NNL TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC HÀ NỘI

TỪ NĂM 2004-2006. 4

1. Giới thiệu chung về công ty Điện Lực Hà Nội: 4

2. Thực trạng công tác xây dựng chương trình đào tạo và

lựa chọn hình thức đào tạo tại công ty Điện Lực Hà Nội

từ năm 2004-2006. 5

III. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC XÂY DỰNG

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ LỰA CHỌN HÌNH THỨC

ĐÀO TẠO CHO CÔNG TY ĐIỆN LỰC HÀ NỘI 8

1. Ban hành thống nhất nội dung đào tạo. 8

2. Phát triển hơn nữa các hình thức đào tạo: 10

3. Bố trí thời gian đào tạo hợp lý: 11

4. Đầu tư cơ sơ vật chất cho hoạt động đào tạo: 11

KẾT LUẬN: 13

TÀI LIỆU THAM KHẢO: 14

MỤC LỤC: 15