Mã tài liệu: 82182
Số trang: 67
Định dạng: docx
Dung lượng file:
Chuyên mục: Quản trị nhân lực
Phát huy nhân tố con người là một vấn đề rộng lớn và rất phức tạp. Làm thế nào để phỏt huy được nhân tố con người để họ phục vụ tốt nhất cho sự nghiệp phát triển kinh tế của đất nước đang là một vấn đề đòi hỏi phải được nghiên cứu tương đối cơ bản. Đại hội VI của Đảng đã nhấn mạnh việc phát huy nhân tố con người. Đến các đại hội tiếp theo của Đảng, vấn đề đã được kế tục và phát triển theo một quan điểm nhất quán và trở thành chiến lược vì con người và dựa vào con người. Nguồn lực con người là nguồn lực quý giá của mỗi quốc gia cũng như của mỗi doanh nghiệp. Nó mang ý nghĩa quyết định đối với sự phát triển của mỗi quốc gia. Một doanh nghiệp muốn phát triển đi lên thì phải sử dụng triệt để nguồn lực con người. Nước ta là một nước có lợi thế so sánh về nguồn lực con người, nhưng làm thế nào để tận dụng lợi thế so sánh này là một vấn đề không phải dễ dàng. Trên thực tế đó và đang diễn ra những cách làm khác nhau để phát huy nhân tố con người, trong đó những biện pháp nhằm tạo động lực cho người lao động được chú ý. Một doanh nghiệp phát triển là một doanh nghiệp biết sử dụng nguồn lực con người. Nhưng thực trạng của công tác tạo động lực cho người lao động cũng có nhiều bất cập, điều kiện làm việc của các doanh nghiệp chưa thoả mãn yêu cầu của người lao động, người lao động chưa được quan tâm đúng mức, công tác tổ chức cũng nhiều hạn chế, cơ cấu nhân lực chưa phù hợp với cơ cấu kinh tế, tỷ lệ di chuyển lao động trong các doanh nghiệp cũng cao, điều này chứng tỏ người lao động chưa thực sự gắn bó với doanh nghiệp. Các doanh nghiệp chỉ coi trọng mục tiêu lợi nhuận và mục tiêu phát triển, chưa coi trọng mục tiêu khuyến khích, tạo động lực cho người lao động làm việc cống hiến hết khả năng, năng lực của mình vì mục tiêu phát triển của doanh nghiệp. Đặc biệt là trong các doanh nghiệp Nhà nước thì thực trạng này càng nổi cộm hơn.
Nội dung của chuyên đề được chia thành 3 chương:
Chương I: Cơ sở lý luận chung về động lực và duy trì động lực trong lao động trong Công ty cổ phần xây dựng Thuỷ Lợi I
Chương II: Thực trạng công tác tạo động lực tại Công ty cổ phần xây dựng Thuỷ Lợi I
Chương III: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực và duy trì động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần xây dựng Thuỷ Lợi I.
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 51
👁 Lượt xem: 611
⬇ Lượt tải: 21
📎 Số trang: 62
👁 Lượt xem: 200
⬇ Lượt tải: 15
📎 Số trang: 42
👁 Lượt xem: 227
⬇ Lượt tải: 10
📎 Số trang: 41
👁 Lượt xem: 188
⬇ Lượt tải: 10
📎 Số trang: 39
👁 Lượt xem: 131
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 69
👁 Lượt xem: 562
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 69
👁 Lượt xem: 1374
⬇ Lượt tải: 20
📎 Số trang: 66
👁 Lượt xem: 485
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 62
👁 Lượt xem: 352
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 56
👁 Lượt xem: 427
⬇ Lượt tải: 19
📎 Số trang: 71
👁 Lượt xem: 471
⬇ Lượt tải: 18
📎 Số trang: 59
👁 Lượt xem: 296
⬇ Lượt tải: 7
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 67
👁 Lượt xem: 450
⬇ Lượt tải: 18