Lời nói đầu

Chương I: Cơ sở lý luận chung về tạo động lực trong lao động

I. Các khái niệm cơ bản

I1. Động cơ

I2. Động lực

I3. Tạo động lực

II/ Các học thuyết về tạo động lực

II1. Học thuyết về nhu cầu

1. Hệ thống thứ bậc nhu cầu của Maslow

2. Học thuyết ERG

II2. Học thuyết này về hệ thống hai yếu tố của Frederic Herzberg

II3. Học thuyết kỳ vọng

III/ Các hình thức tạo động lực cho người lao động trong các doanh nghiệp

III1. Các hình thức thù lao vật chất

1. Tiền lương

2. Tiền thưởng

3. Các chương trình phúc lợi - dịch vụ

III2. Ca hình thức thù lao phi vật chất

1. Đào tạo và phát triển người lao động

2. Xây dựng định mức lao động

3. Điều kiện và môi trường lao động

4. Mối quan hệ trong lao động

IV/ Vai trò mục đích và ý nghĩa của tạo động lực

IV1. Vai trò

IV2. Mục đích

IV3. Ý nghĩa

Chương II: Thực trạng về hoạt động tạo động lực cho người lao động ở Công ty giống cây trồng Thanh Hoá

I/ Đặc điểm chung của Công ty có ảnh hưởng tới việc tạo động lực trong lao động

I1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

1. Chức năng

2. Nhiệm vụ

I2. Đặc điểm sản xuất và kinh doanh

1. Quy trình sản xuất giống

2. Đặc điểm kinh doanh

3. Đặc điểm cơ cấu tổ chức của Công ty

I3. Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty

1. Thị trường và khách hàng của Công ty

2. Đặc điểm máy móc thiết bị của Công ty

3. Tình hình về lao động của Công ty

II/ T.trạng về tình hình thực hiện H.động tạo động lực trong LĐ

II1. Các hình thức thù lao vật chất

1. Tiền lương

2. Công tác thưởng trong Công ty

3. Các chương trình phúc lợi dịch vụ