Công tác quản trị nhân lực tại công ty CP Đầu tư Xuất nhập khẩu Trường Giang

CHƯƠNG 1:

Lí LUẬN CHUNG VỀ CễNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC    

          1. 1 Các khái niệm quản trị nhân lực

1. 1. 1 Khái niệm nhân lực (nguồn lực)

Nhân lực là nhân tố con người, bao gồm cả thể lực và trí lực của con người.

          Nguồn lựccủa doanh nghiệp là tổng thể thể lực và trí lực của tất cả các thành viên làm trong doanh nghiệp.

- Thể lực: chỉ sức khỏe của thân thể, phụ thuộc vào sức vóc, tình trạng sức khỏe của từng người, mức sống thu nhập, chế độ ăn uống, làm việc, nghỉ ngơi, chế độ y tế. Thể lực cả con người còn phụ thuộc vào thời gian công tác, giới tính, tuổi tác

          - Trí lực: chỉ sức suy nghĩ, sự hiểu biết, sự tiếp thu kiến thức, tài năng, năng khiếu cũng như lòng tin nhân cách của từng người. Trong sản xuất kinh doanh việc tận dụng tiềm năng về thể lực là không bao giờ thiếu hoặc lãng quên. Sự khai thác tiềm năng của con người mới ở mức ban đầu, chưa bao giờ cạn kiệtvì đây là kho tang còn nhiều tiềm năng của mỗi con người

          1. 1. 2 Khái niệm quản trị nhân lực

          Quản trị nhân lực (QTNL) còn gọi là quản trị nhân sự hay quản lý lao động về thực chất là quản trị nhân tố con người, nú bao gồm các hoạt động tuyển dụng, đào tạo phát triển, đánh giá đề bạt, sa thải…nhằm bảo đảm về số lượng và chất lượng lao động theo yêu cầu của doanh nghiệp.

          Trong bất kỳ doanh nghiệp nào, QTNL là một bộ phận cấu thành của quản trị doanh nghiệp đó. QTNL thường là nguyên nhân của thành công hay thất bại trong các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

======================================================

SV:Nguyễn Thị Huyền Trang