Lời nói đầu

Người ta thường nói " sự nghiệp thành hay bại đều do con người". Có thể nói, sự nghiệp là cái mà con người là trung tâm của sự phát triển, thành hay bại đều do có chiêu mộ được nhân tài phù hợp hay không.

Một công ty hay một tổ chức nếu chỉ có một nguồn tài nguyên dồi dào, một nguồn tài chính phong phú với hệ thống máy móc, thiết bị hiện đại cũng sẽ trở nên vô ích nếu không có sự quản lý của con người.

C. Mác khẳng định " bất kỳ một lao động xã hội hay cộng đồng (tổ chức) nào được tiến hành trên quy mô tương đối lớn cũng đều cần phải có sự quản lý", Ông ví lao động quản lý như công việc của một nhạc trưởng chỉ huy dàn nhạc.

Một dàn nhạc, với những nhạc công giỏi, nhạc cụ tốt nhưng người chỉ huy tồi sẽ tạo ra những hợp âm chối tai, còn dưới sự chỉ huy của một nhạc trưởng giỏi, nỳ sẽ tạo nên những hợp âm hài hoà, tuyệt mỹ.

Sự thành công của doanh nghiệp lớn hay nhỏ phụ thuộc chủ yếu vào năng lực và hiệu suất của người lao động. Vì vậy, quản lý nguồn nhân lực là công việc quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp hiện nay.

Chính vì ý thức được tầm quan trọng của vấn đề này và qua tìm hiểu về Công tác quản lý nguồn nhân lực tại Công ty CP Vĩnh tường, nên em chọn đề tài này. Tuy nhiên, bài viết không tránh khỏi những hạn chế và thiếu sót. Em rất mong sự đóng góp ý kiến của thầy giáo.

Bài viết gồm những nội dung chính sau đõy:

Chương 1:               Cơ sở lý luận chung về quản lý nguồn nhừn lực.

Chương 2:              Thực trạng về công tác quản lý nguồn nhân lực.

Chương 2: Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý nguồn nhân lực tại Công ty. Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý nguồn nhân lực tại Công ty.              Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý nguồn nhân lực tại Công ty.

Về Chương I. Cơ sở lý luận chung, do thời gian có hạnvà do thầy giáoPGS-TS. Nguyễn Ngọc Quừn đó hướng dẫn nên em không nêu trong bài viết này. Em chỉ tập trung phừn tíchtình hình thực trạng công tác quản lý nhừn lực(Chương II) và đưa ra một số kiến nghị nhằm nừng cao hiệu quả công tác quản lý nguồn nhừn lực tạiCông ty (Chương III).

CHƯƠNG 2

THỰC TRẠNG VỀ CễNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI

CễNG TY CỔ PHẦN VĨNH TƯỜNG.

I. KHÁI QUÁT VỀ SỰ RA ĐỜI VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CễNG TY