Công ty CP Động Lực, tiền thân là công ty TNHH Động Lực được hình thành từ năm 1989 từ một “tổ” sản xuất bóng chỉ vỏn vẹn có 07 người với quy mô sản xuất rất nhỏ và sản phẩm chính là bóng đá khâu tay. Trải qua quá trình hình thành và phát triển, tháng 3 năm 2008 công ty đã chuyển đổi sang hoạt động theo mô hình CP hóa. Chuyển sang hoạt động dưới mô hình Công ty CP, công ty đã không ngừng nỗ lực nâng cao năng suất cũng như chất lượng để dần dần khẳng định vị trí và thiết lập vị thế cho mình.

Tuy nhiên, hoạt động xúc tiến hỗn hợp của công ty vẫn chưa thực sự tốt và còn nhiều điều đáng phải lưu tâm. Hoạt động xúc tiến hỗn hợp của công ty chủ yếu vẫn chỉ là các hoạt động tài trợ cho các hoạt động thể thao chuyên nghiệp lẫn không chuyên còn các hoạt động xúc tiến hỗn hợp khác vẫn chưa được chú trọng và đầu tư hợp lý. Chính vì vậy, em đã chọn đề tài : “Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động xúc tiến hỗn hợp tại Công ty CP Động Lực” làm chuyên đề thực tập.

CHƯƠNG 1: Thực trạng hoạt động xúc tiền hỗn hợp tại công ty CP ĐỘNG LỰC

CHƯƠNG 2: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động xúc tiến hỗn hợp tại công ty CP ĐỘNG LỰC