PHIẾU PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP

1. Giới thiệu chung về Mobifone

2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI :

2.1 (Các) Ngành kinh doanh của doanh nghiệp :

2.2. Tác động của nhân tố vĩ mô

[FONT="]2.2.1 [FONT="]Nhân tố kinh tế.

[FONT="]2.2.3 [FONT="]Nhân tố công nghệ

[FONT="]2.2.4 [FONT="]Nhân tố chính trị pháp luật

2.3 Đánh giá cường độ cạnh tranh

2.4 Xác định các nhân tố thành công chủ yếu trong ngành (KFS) :

3. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG :

3.1 Sản phẩm chủ yếu :

3.2 Xác định các năng lực cạnh tranh

1, Cải thiện chất lượng, dung lượng mạng lưới

2, Phát triển dịch vụ gia tăng giá trị:

3.3 Vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp

3.4 Thiết lập mô thức TOWS (Định hướng chiến lược) :

4. CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP :

4.1 Chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp

4.1.2 Chiến lược khác biệt hóa

4.1.3 Chiến lược tập trung

4.2 Chiến lược tăng trưởng + Các chính sách triển khai

4.2.1 Chiến lược chuyên môn hóa

4.2.2 Chiến lược đa dạng hóa

4.2.3 Chiến lược cường độ

4.2.4 Chiến lược liên minh, hợp tác, M&A

5. ĐÁNH GIÁ TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP :

5.1 Loại hình cấu trúc tổ chức :

5.2 Phong cách lãnh đạo chiến lược

Giá trị cốt lõi của Công ty

5.3 Một số nhận xét về văn hóa doanh nghiêp :